Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG
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Auf der Refinanzierungsseite eröffnen sich<br />
durch die Globalisierung der Geld- und<br />
Kapitalmärkte und eine damit einhergehende<br />
Internationalisierung der Unternehmen<br />
neue Absatzmärkte. Die dafür notwendige<br />
Breite der Platzierungsbasis erreichen<br />
nur leistungsstarke Institute mit ausgeprägtem<br />
Kapitalmarkt-Know-how und<br />
einer entsprechenden technischen Infrastruktur.<br />
Zusätzlich verschärfen sich die rechtlichen<br />
Rahmenbedingungen: Die geplanten gesetzlichen<br />
und bankaufsichtsrechtlichen<br />
Änderungen (Basel II, Mindestanforderungen<br />
an das Betreiben von Kreditgeschäften)<br />
stellen erhöhte Anforderungen an<br />
Risikomanagement, Berichtswesen und<br />
Kapitalausstattung von Hypothekenbanken.<br />
Kleinere <strong>Bank</strong>en können diese Anforderungen<br />
nur schwer erfüllen.<br />
Wir haben mit unserer Fusion auf diese<br />
Entwicklungen reagiert. In den kommenden<br />
Jahren werden nur noch wenige, aber<br />
sehr leistungsstarke Hypothekenbanken<br />
den Markt beherrschen. Wir wollen zu den<br />
Marktteilnehmern gehören, die weiter<br />
wachsen und aus dieser Größe Skalenvorteile<br />
realisieren. Unser Ziel ist es, auch<br />
unter geänderten Bedingungen unser Geschäftsumfeld<br />
aktiv mitzugestalten, um<br />
eine der führenden europäischen Immobilien-<br />
und Pfandbriefbanken zu werden.<br />
Trends im Geschäftsjahr <strong>2001</strong><br />
Die Hypothekenbanken wenden sich verstärkt<br />
den professionellen Immobilieninvestoren<br />
im nationalen und internationalen<br />
Umfeld zu. Daneben wird sich in<br />
Zukunft die Rolle der Hypothekenbanken<br />
im Retailgeschäft mehr auf die reine<br />
Refinanzierungsfunktion und Produktion<br />
beschränken. Eigene Vertriebsleistungen<br />
in diesem Bereich werden immer mehr<br />
ausgelagert; die Backofficebereiche werden<br />
u. a. durch den Einsatz von Scoring-<br />
Systemen unter Kostenaspekten optimiert<br />
und standardisiert. Die <strong>AHBR</strong> ist für die<br />
neuen Entwicklungen gut gerüstet, da ihre<br />
Kernkompetenzen weiterhin im professionellen<br />
Investoren- und Bauträgergeschäft<br />
liegen und sie das Retailgeschäft bereits<br />
jetzt fast ausschließlich über externe<br />
Vertriebspartner betreibt.<br />
Der Trend in der gewerblichen Immobilienfinanzierung<br />
geht zunehmend auch in<br />
Richtung Real-Estate-Investmentbanking:<br />
Immobilienkredite werden arrangiert und<br />
strukturiert. Darüber hinaus werden zur<br />
Refinanzierung innovative Kapitalmarktprodukte<br />
wie Asset-Backed-Securities und<br />
Mortgage-Backed-Securities eingesetzt.<br />
Hier wird man sich in absehbarer Zeit den<br />
internationalen Standards anpassen.<br />
die ahbr im 19<br />
geschäftsjahr <strong>2001</strong>