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Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

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Auf der Refinanzierungsseite eröffnen sich<br />

durch die Globalisierung der Geld- und<br />

Kapitalmärkte und eine damit einhergehende<br />

Internationalisierung der Unternehmen<br />

neue Absatzmärkte. Die dafür notwendige<br />

Breite der Platzierungsbasis erreichen<br />

nur leistungsstarke Institute mit ausgeprägtem<br />

Kapitalmarkt-Know-how und<br />

einer entsprechenden technischen Infrastruktur.<br />

Zusätzlich verschärfen sich die rechtlichen<br />

Rahmenbedingungen: Die geplanten gesetzlichen<br />

und bankaufsichtsrechtlichen<br />

Änderungen (Basel II, Mindestanforderungen<br />

an das Betreiben von Kreditgeschäften)<br />

stellen erhöhte Anforderungen an<br />

Risikomanagement, Berichtswesen und<br />

Kapitalausstattung von Hypothekenbanken.<br />

Kleinere <strong>Bank</strong>en können diese Anforderungen<br />

nur schwer erfüllen.<br />

Wir haben mit unserer Fusion auf diese<br />

Entwicklungen reagiert. In den kommenden<br />

Jahren werden nur noch wenige, aber<br />

sehr leistungsstarke Hypothekenbanken<br />

den Markt beherrschen. Wir wollen zu den<br />

Marktteilnehmern gehören, die weiter<br />

wachsen und aus dieser Größe Skalenvorteile<br />

realisieren. Unser Ziel ist es, auch<br />

unter geänderten Bedingungen unser Geschäftsumfeld<br />

aktiv mitzugestalten, um<br />

eine der führenden europäischen Immobilien-<br />

und Pfandbriefbanken zu werden.<br />

Trends im Geschäftsjahr <strong>2001</strong><br />

Die Hypothekenbanken wenden sich verstärkt<br />

den professionellen Immobilieninvestoren<br />

im nationalen und internationalen<br />

Umfeld zu. Daneben wird sich in<br />

Zukunft die Rolle der Hypothekenbanken<br />

im Retailgeschäft mehr auf die reine<br />

Refinanzierungsfunktion und Produktion<br />

beschränken. Eigene Vertriebsleistungen<br />

in diesem Bereich werden immer mehr<br />

ausgelagert; die Backofficebereiche werden<br />

u. a. durch den Einsatz von Scoring-<br />

Systemen unter Kostenaspekten optimiert<br />

und standardisiert. Die <strong>AHBR</strong> ist für die<br />

neuen Entwicklungen gut gerüstet, da ihre<br />

Kernkompetenzen weiterhin im professionellen<br />

Investoren- und Bauträgergeschäft<br />

liegen und sie das Retailgeschäft bereits<br />

jetzt fast ausschließlich über externe<br />

Vertriebspartner betreibt.<br />

Der Trend in der gewerblichen Immobilienfinanzierung<br />

geht zunehmend auch in<br />

Richtung Real-Estate-Investmentbanking:<br />

Immobilienkredite werden arrangiert und<br />

strukturiert. Darüber hinaus werden zur<br />

Refinanzierung innovative Kapitalmarktprodukte<br />

wie Asset-Backed-Securities und<br />

Mortgage-Backed-Securities eingesetzt.<br />

Hier wird man sich in absehbarer Zeit den<br />

internationalen Standards anpassen.<br />

die ahbr im 19<br />

geschäftsjahr <strong>2001</strong>

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