Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

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Um zu erfahren, wie zufrieden die Mitarbeiter in der fusionierten Bank sind, führten wir im September 2001 eine Befragung durch. Alle Mitarbeiter konnten so ihr neues Umfeld nach der Fusion und die Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten einschätzen. Die Ergebnisse wurden im Haus veröffentlicht. Sie bilden eine gute Basis für die weitere Kommunikationsarbeit und für die Personalentwicklungsmaßnahmen der AHBR. Personalentwicklung Durch den gezielten Einsatz von Schulungen investierten wir auch 2001 ins Know-how unserer Führungskräfte und Mitarbeiter. Da viele Mitarbeiter im ersten Halbjahr in den Fusions- und Integrationsprozess eingebunden waren, verringerten wir unser internes Seminarangebot in dieser Zeit. Das kompensierten wir aber mit einem großen Schulungsangebot im zweiten Halbjahr: In diesem Zeitraum wurden Teile unseres EDV-Systems auf die Software SAP umgestellt. Dafür haben wir unsere Mitarbeiter intensiv geschult. Ende des Jahres starteten außerdem Seminare zu unserem neuen AHBR-Projektmanagement PRIMA (PRojekte RIchtig MAnagen). Mit der Fusion ist die Bank am Standort Köln auch weiterhin Ausbildungsbetrieb für Bankkaufleute. Hier stellen wir jährlich vier Auszubildende ein. Zwei unserer Auszubildenden, die 2001 ihre Abschlussprüfung absolvierten, wurden von der IHK für ihre hervorragenden Prüfungsergebnisse ausgezeichnet. Der Ausbau unseres Hochschulmarketings und unsere Traineeausbildung werden uns künftig bei der Rekrutierung qualifizierter Nachwuchskräfte unterstützen. Die Anzahl der internen Schulungsmaßnahmen beträgt 97 (Vorjahr 96). Intern wurden rund 1.245 und extern 636 Seminartage absolviert. Daraus ergibt sich bei Gesamtkosten von Euro 655.000 eine durchschnittliche Schulungsdauer von vier Seminartagen pro Mitarbeiter. Dank Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement und ihre hohe Leistungsbereitschaft sowie den Mut und Willen zur Veränderung in diesem wichtigen Jahr. Besonders möchten wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ansprechen, die der AHBR seit vielen Jahren angehören. Im Berichtsjahr feierten Wolfgang Bledau, Claudia Engel, Peter Müller, Horst Münster und Silke Schenk ihr zehnjähriges Dienstjubiläum. Ulrike Heitmüller, Ursula Hortig und Hermine Richter können auf 25 Jahre Betriebszugehörigkeit zurückschauen. Wegen der Fusion war die Zusammenarbeit mit den Personalgremien unseres Hauses besonders intensiv. Wir möchten uns beim Gesamtbetriebsrat, bei den lokalen Betriebsräten und beim Sprecherausschuss der leitenden Angestellten für die Kooperationsbereitschaft und die konstruktive, vertrauensvolle Zusammenarbeit bedanken. die ahbr im 35 geschäftsjahr 2001 Altersstruktur 2001 Durchschnitt: 40 Jahre Betriebszugehörigkeit 2001 Durchschnitt: 7 Jahre 8% 6% 11% 19% 28% 0 – 29 Jahre = 13% 30 – 39 Jahre = 39% 40 – 49 Jahre = 28% 50 – 59 Jahre = 19% Über 60 Jahre = 1% 5% 0 – 5 Jahre = 63% 6 – 10 Jahre = 11% 11 – 15 Jahre = 8% 16 – 20 Jahre = 6% 21 – 25 Jahre = 5% Über 26 Jahre = 7% 7% 1% 13% 39% 63%
die ahbr im 36 geschäftsjahr 2001 Personalstruktur 600 500 400 300 200 100 0 Männer Frauen 498 531 527 1999 2000 2001 Ausblick 2002 wird vom Ausbau unserer Kerngeschäftsbereiche bestimmt sein. Wir werden insbesondere den Bereich International Division in Frankfurt sowie unsere Auslandsrepräsentanzen personell verstärken und darüber hinaus die Akquisitionsplattform in den inländischen Marktbereichen verbreitern. Insgesamt wird die Mitarbeiterzahl somit leicht ansteigen. Unser neues Vergütungsmodell werden wir um den Bereich „Flexible Benefits“ ergänzen: Aus einem modular aufgebauten Modell können unsere außertariflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter künftig auswählen, wie ihr variabler Vergütungsanteil gestaltet werden soll. IT-Schulungen stehen auch 2002 im Mittelpunkt unserer Weiterbildungsmaßnahmen. Außerdem planen wir ein neues Personalentwicklungskonzept. Bestandteile davon sind die Implementierung eines neuen Zielvereinbarungssystems und der Ausbau unserer Projektmanagementschulungen. Damit wollen wir zum einen unseren Mitarbeitern neue Karrierewege in der AHBR erschließen. Zum anderen werden wir uns so als attraktiver Arbeitgeber profilieren. Das Recruiting von Fach- und Führungsnachwuchskräften wollen wir zusätzlich durch den systematischen Ausbau unseres Hochschulmarketings unterstützen.
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2001 Adressarium Vorstand, Generalb
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Vorstand Horst Alexander Spitzkopf
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Beirat Prof. Dr. h. c. Lothar Spät
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