Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

lagebericht 58
Operatives Risiko
Unter operativen Risiken verstehen wir die
Risiken, die zum Beispiel durch menschliche
Fehler, Technologieversagen oder -unzulänglichkeiten
sowie durch Mängel in
der Ablauf- und Aufbauorganisation hervorgerufen
werden. Prozessrisiken sind
dort zu erwarten, wo Abläufe auf manuellen
Eingriffen beruhen und eine Standardisierung
– konzeptionell und technisch
– bislang nicht erfolgt ist. Managementrisiken
beruhen auf unzureichend
geregelter Kommunikation, Qualifikationsdefiziten
und unklaren Zielsystemen. Sie
werden verstärkt, wenn die internen Kontrollmechanismen
nicht ausreichen.
Durch die kontinuierlich erfolgenden Überprüfungen
und Anpassungen aller betrieblichen
Bereiche und Abläufe ist gewährleistet,
dass den operativen Risiken weitestgehend
vorgebeugt wird sowie eventuell
auftretende Schäden auf ein Minimum
begrenzt bleiben. Versicherbare
Risiken werden im Rahmen einer angemessenen
Deckungsstrategie an Dritte übertragen.
Die schriftlich fixierte Ordnung des
Betriebes in Form eines Organisationshandbuches
(OHB) enthält als Basis für
eine ordnungsgemäße und sichere Geschäftsabwicklung
Richtlinien, Arbeitsablaufbeschreibungen
und Kompetenzregelungen.
Das OHB steht allen Mitarbeitern
online zur Verfügung. Um auf veränderte
externe und interne Anforderungen und
Marktbedingungen zeitnah und innovativ
reagieren zu können, wurde ein Projektmanagementsystem
entwickelt, das in
fach- und bereichsübergreifend zusammengesetzten
Teams unter optimalem
Einsatz knapper Ressourcen eine effiziente
Planung und Abwicklung von Projekten
ermöglicht.
Zur Reduzierung von Personal- und Managementrisiken
setzen wir auf eine offene
Kommunikation, ein abgestimmtes Personalwesen
und die entsprechende Personalentwicklung.
Durch interne und externe
Maßnahmen (Risikohandbuch, Organisationshandbuch,
Schulungen) wird das Verständnis
für eine risikobewusste Sicht auf
Aufgabenbereiche der einzelnen Mitarbeiter
und für eine entsprechende Sorgfaltspflicht
in der Vorgangsbearbeitung erhöht.
Die Bank minimiert Risiken im IT-Bereich
durch vorausschauende Investitionen und
regelmäßige Überprüfung der vorhandenen
Systeme. Durch ein Back-up-Rechenzentrum
und das Vorhalten von Parallelfunktionalitäten
wird die Fortführung des
Geschäftsbetriebes auch in Extremsituationen
sichergestellt. Zur Gewährleistung
der Daten- und Systemsicherheit verfügen
wir über Firewalls, Zugriffskontroll- und
Datensicherungssysteme.
Den aktuellen Entwicklungen im Bankwesen
folgend, baut die fusionierte Bank
auf die in der Branche weit vertretene
Standardsoftware SAP R/3. Ziel aller Aktivitäten
ist dabei nicht nur die schnellere,
schlankere und kostengünstigere Datenverarbeitung,
sondern auch die Bereitstellung
einer deutlich verbesserten Entscheidungsgrundlage
für das Management.
Im Rahmen der Währungsumstellung wurden
abschließende Maßnahmen zur Sicherung
der kompletten Euro-Fähigkeit von
Systemen und Prozessen im abgelaufenen
Geschäftsjahr zügig und störungsfrei umgesetzt.