Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Nach den Ereignissen vom 11. September 2001 in New York und Washington wurde umgehend ein Krisenteam eingerichtet. Wir haben die bestehenden Katastrophenund Notfallpläne überprüft und gegebenenfalls überarbeitet. Die Sicherheitsstandards (Zugangskontrollen, Postöffnung etc.) wurden allgemein erhöht. Die Unternehmensführung und alle Mitarbeiter wurden zusätzlich sensibilisiert, um auch bei kritischen Vorfällen situationsgerecht und besonnen reagieren und Maßnahmen zur Schadensverhütung und -begrenzung ergreifen zu können. Rechtliche Risiken werden durch die Rechtsabteilung der Bank überwacht. Rahmenabkommen, Standardverträge sowie sonstige Verträge werden generell vorab einer juristischen Überprüfung unterzogen. Insbesondere im Auslandsgeschäft werden wir durch qualifizierte, mit dem örtlichen Recht vertraute Rechtsberater unterstützt. Wesentliche Risiken aus Vertragsfehlern, Schadensersatzforderungen oder Ähnlichem sind nicht erkennbar. Operative Risiken rücken zunehmend in den Fokus der Bankenaufsicht. So sieht der Ausschuss für Bankenaufsicht in seinem Konsultationspapier (Basel II) eine Unterlegung der operationalen Risiken mit Eigenkapital vor. Mangels standardisierter Verfahren zur Abgrenzung und Quantifizierung dieser Risiken prüfen wir derzeit im Konzernverbund die Entwicklung eines ergänzenden quantitativen Systems zur Identifikation und Bewertung operationaler Risiken. Bislang erfolgt das Monitoring hier im Rahmen der Risikoinventur auf qualitativer Ebene. Strategisches Risiko Die strategische Ausrichtung beeinflusst das Unternehmensgeschehen und die Ertragslage der Bank langfristig. Das Risiko, das aus geschäftspolitischen Grundsatzentscheidungen resultiert, kann den langfristigen Erfolg der Bank bis hin zur Existenzbedrohung gefährden. Um die Risiken frühzeitig zu begrenzen und möglichen strukturbedingten Fehlentwicklungen zeitnah zu begegnen, findet eine ständige Beobachtung des Marktumfeldes unter Berücksichtigung der eigenen Marktpositionierung statt. Der Fokus liegt dabei auf der Produkt- und Vertriebsstruktur sowie den eingesetzten Informationstechnologien. Das Planungsgeschehen erfolgt im Einklang mit der gewählten Geschäftspolitik. Plan-Ist-Vergleiche dienen der Erfolgskontrolle. Die strategische Ausrichtung der Bank wird in regelmäßig stattfindenden Strategiesitzungen des Vorstands überprüft. Der eigens dafür eingerichtete Bereich Unternehmensentwicklung justiert laufend die Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung der Einflüsse externer und interner Faktoren. So ist die Entscheidung zur Fusion zur AHBR im Berichtsjahr eine Reaktion auf den Strukturwandel und den gestiegenen Wettbewerb im (Hypotheken-)Bankenbereich. lagebericht 59
lagebericht 60 Die Standorte der AHBR
Seite 1 und 2:
2001 geschäftsbericht
Seite 3 und 4:
porträt der ahbr 2 Die AHBR ist ei
Seite 6:
Sehr geehrte Geschäftspartnerin, s
Seite 9 und 10: gesamtwirtschaftliche 8 rahmenbedin
Seite 11 und 12: gesamtwirtschaftliche 10 rahmenbedi
Seite 19 und 20: die ahbr im 18 geschäftsjahr 2001
Seite 40 und 41: 2001 übertraf unser Hypotheken-Neu
Seite 42 und 43: Darüber hinaus konnten wir im Beri
Seite 44 und 45: trages aus Makro-Swaps in Höhe von
Seite 46 und 47: Damit beläuft sich das Ergebnis vo
Seite 48 und 49: daher kein Anlass, zumal der Inflat
Seite 50 und 51: Organisation Die AHBR verfügt übe
Seite 52 und 53: Marktrisiko Die Steuerung des Markt
Seite 54 und 55: at-Risk Konzeptes ermittelt. Gemess
Seite 56 und 57: Maßnahmen zur Minimierung des Ausf
Seite 58 und 59: Handelsgeschäft/Treasury Zur Über
Seite 62: New York Madrid London Amsterdam Pa
Seite 65 und 66: jahresabschluss 64 Jahresbilanz zum
Seite 67 und 68: jahresabschluss 66 Gewinn- und Verl
Seite 69 und 70: jahresabschluss 68 Anhang Fusion Di
Seite 71 und 72: jahresabschluss 70 II. Erläuterung
Seite 73 und 74: jahresabschluss 72 Anlagevermögen
Seite 75 und 76: jahresabschluss 74 Genussrechte, na
Seite 77 und 78: jahresabschluss 76 Deckungsrechnung
Seite 79 und 80: jahresabschluss 78 Die Deckungshypo
Seite 81 und 82: jahresabschluss 80 1. Mandate des V
Seite 83 und 84: jahresabschluss 82 Gewinnverwendung
Seite 85 und 86: jahresabschluss 84 Bericht des Aufs
Seite 88 und 89: 2001 Adressarium Vorstand, Generalb
Seite 90 und 91: Vorstand Horst Alexander Spitzkopf
Seite 92 und 93: Beirat Prof. Dr. h. c. Lothar Spät
Alle anzeigen

Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?