Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG
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die ahbr im 34<br />
geschäftsjahr <strong>2001</strong><br />
Das <strong>AHBR</strong> get together-Mitarbeiterfest<br />
zum Auftakt der fusionierten <strong>Bank</strong><br />
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Ein großer Teil unserer Aktivitäten im Personalbereich<br />
wurde <strong>2001</strong> durch die Fusion<br />
bestimmt. Wir haben im ersten Halbjahr<br />
unseren Mitarbeiterbestand konstant gehalten<br />
und lediglich bestimmte Schlüsselpositionen<br />
neu besetzt. Darüber hinaus erarbeiteten<br />
wir mit der Verhandlungskommission<br />
der Betriebsräte beider <strong>Bank</strong>en<br />
einen Rahmeninteressenausgleich und<br />
einen Sozialplan. Unser Ziel war und ist es,<br />
die im Laufe der Fusion notwendigen organisatorischen<br />
und personellen Maßnahmen<br />
sozialverträglich zu gestalten und<br />
betriebsbedingte Kündigungen nach Möglichkeit<br />
zu vermeiden.<br />
Aufgrund unserer positiven Geschäftsentwicklung<br />
konnten wir <strong>2001</strong> auch in neue<br />
Geschäftsbereiche investieren und Arbeitsplätze<br />
für die zukünftige Entwicklung<br />
der <strong>Bank</strong> schaffen. Die Rekrutierung von<br />
Fach- und Führungskräften war wegen des<br />
nach wie vor knappen Marktes schwierig.<br />
Trotzdem konnten wir qualifizierte Mitarbeiter<br />
und Mitarbeiterinnen für die <strong>AHBR</strong><br />
gewinnen. Zum Jahresende beschäftigte<br />
die <strong>AHBR</strong> insgesamt 527 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter.<br />
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit<br />
betrug 7 Jahre (Vorjahr 6 Jahre), das<br />
Durchschnittsalter unserer Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter lag bei 40 Jahren<br />
(Vorjahr 39 Jahre).<br />
Im zweiten Halbjahr starteten wir mit einer<br />
Beratungsgesellschaft ein Projekt zur Neugestaltung<br />
unserer Gehaltsstrukturen und<br />
Gehaltsnebenleistungen. Gemeinsam mit<br />
Vertretern von Markt- und Stabsbereichen<br />
der <strong>Bank</strong> untersuchten wir dafür alle<br />
außertariflichen Positionen. Diese bewer-<br />
teten wir nach Kriterien, die auf die Strategie<br />
und das Selbstverständnis unseres<br />
Hauses abgestimmt sind. Ziel dieses Projektes<br />
ist es, unsere Gehälter hierarchieunabhängiger<br />
und marktgerechter nach Verantwortungsstufen<br />
zu gestalten. Wir gehen<br />
davon aus, dass unser neues Vergütungssystem<br />
voraussichtlich im 1. Halbjahr 2002<br />
eingeführt wird.<br />
Interne Kommunikation<br />
In der Phase der Fusionsvorbereitung hat<br />
die interne Kommunikation einen besonders<br />
hohen Stellenwert eingenommen.<br />
Dabei war uns wichtig, regelmäßig über<br />
den Stand der fusionsvorbereitenden Arbeiten<br />
zu informieren. Auf diesem Wege<br />
konnten wir die Mitarbeiter über die<br />
Arbeitsergebnisse aus den sechs Integrationsteams<br />
informieren und in den Integrationsprozess<br />
einbinden.<br />
Ein wesentlicher Baustein der internen<br />
Kommunikation ist unsere Mitarbeiterzeitung.<br />
Der am 2. Juli <strong>2001</strong> neu erschienene<br />
„Doppelpunkt“ ist aus den beiden ehemaligen<br />
Mitarbeiterzeitschriften der Rheinboden<br />
<strong>AG</strong> und der Allgemeine Hypotheken<strong>Bank</strong><br />
<strong>AG</strong> entstanden und wird von<br />
einem unabhängigen Redaktionsteam verantwortet.<br />
Zum Start der fusionierten <strong>Bank</strong><br />
haben wir eine Sonderausgabe herausgegeben,<br />
die Wissenswertes rund um die<br />
<strong>AHBR</strong> vermittelt hat. Der „Doppelpunkt“<br />
wird durch einen elektronischen Newsletter<br />
ergänzt, der kurz und prägnant über<br />
aktuelle Themen und Entscheidungen<br />
informiert.
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