Geschäftsbericht AHBR 2001 - Corealcredit Bank AG

Nach den Ereignissen vom 11. September
2001 in New York und Washington wurde
umgehend ein Krisenteam eingerichtet.
Wir haben die bestehenden Katastrophenund
Notfallpläne überprüft und gegebenenfalls
überarbeitet. Die Sicherheitsstandards
(Zugangskontrollen, Postöffnung etc.)
wurden allgemein erhöht. Die Unternehmensführung
und alle Mitarbeiter wurden
zusätzlich sensibilisiert, um auch bei kritischen
Vorfällen situationsgerecht und besonnen
reagieren und Maßnahmen zur
Schadensverhütung und -begrenzung ergreifen
zu können.
Rechtliche Risiken werden durch die
Rechtsabteilung der Bank überwacht. Rahmenabkommen,
Standardverträge sowie
sonstige Verträge werden generell vorab
einer juristischen Überprüfung unterzogen.
Insbesondere im Auslandsgeschäft
werden wir durch qualifizierte, mit dem
örtlichen Recht vertraute Rechtsberater
unterstützt. Wesentliche Risiken aus Vertragsfehlern,
Schadensersatzforderungen
oder Ähnlichem sind nicht erkennbar.
Operative Risiken rücken zunehmend in
den Fokus der Bankenaufsicht. So sieht
der Ausschuss für Bankenaufsicht in seinem
Konsultationspapier (Basel II) eine
Unterlegung der operationalen Risiken mit
Eigenkapital vor. Mangels standardisierter
Verfahren zur Abgrenzung und Quantifizierung
dieser Risiken prüfen wir derzeit
im Konzernverbund die Entwicklung eines
ergänzenden quantitativen Systems zur
Identifikation und Bewertung operationaler
Risiken. Bislang erfolgt das Monitoring
hier im Rahmen der Risikoinventur auf
qualitativer Ebene.
Strategisches Risiko
Die strategische Ausrichtung beeinflusst
das Unternehmensgeschehen und die Ertragslage
der Bank langfristig. Das Risiko,
das aus geschäftspolitischen Grundsatzentscheidungen
resultiert, kann den langfristigen
Erfolg der Bank bis hin zur
Existenzbedrohung gefährden.
Um die Risiken frühzeitig zu begrenzen
und möglichen strukturbedingten Fehlentwicklungen
zeitnah zu begegnen, findet
eine ständige Beobachtung des Marktumfeldes
unter Berücksichtigung der eigenen
Marktpositionierung statt. Der Fokus
liegt dabei auf der Produkt- und Vertriebsstruktur
sowie den eingesetzten Informationstechnologien.
Das Planungsgeschehen
erfolgt im Einklang mit der gewählten Geschäftspolitik.
Plan-Ist-Vergleiche dienen
der Erfolgskontrolle. Die strategische Ausrichtung
der Bank wird in regelmäßig stattfindenden
Strategiesitzungen des Vorstands
überprüft. Der eigens dafür eingerichtete
Bereich Unternehmensentwicklung
justiert laufend die Unternehmensstrategie
unter Berücksichtigung der Einflüsse
externer und interner Faktoren.
So ist die Entscheidung zur Fusion zur
AHBR im Berichtsjahr eine Reaktion auf
den Strukturwandel und den gestiegenen
Wettbewerb im (Hypotheken-)Bankenbereich.
lagebericht 59