Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

STRUKTUR UND ENTWICKLUNGEN
3.2.2 Personalgewinnung und -weiterentwicklung
Einerseits haben sich seit Einführung der Pflegeversicherung Professionalität
und unternehmerische Kompetenz enorm entwickelt.
Nicht nur auf der Führungsebene von Sozialstationen,
sondern auch auf der Ebene der Pflegekräfte hat die Denkweise,
Teil eines Unternehmens zu sein und entsprechend zu handeln,
erkennbar Platz gegriffen. Diese positive Entwicklung gilt es zu
fördern und weiter zu verbessern.
Andererseits ist aufgrund der demografischen Entwicklung mit
einem gravierenden Mangel an Pflegekräften zu rechnen.
Schon jetzt gibt es erste Anzeichen eines Pflegenotstands. Für
eine langfristige Zukunftsplanung sind Maßnahmen zur Personalgewinnung
und -erhaltung ein wichtiges Element innerhalb
des Gesamtkonzeptes einer Sozialstation. Dazu gehören unter
anderem:
Wiedereinsteigerprogramme
Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung
Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge, zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
Aufstiegsmöglichkeiten
Schaffung von Anreizsystemen
Engagement in der Ausbildung, um Nachwuchs heranzubilden
gezielte Werbung mit dem Wert einer tariflichen (sicheren und
angemessenen) Bezahlung
Wie glaubwürdig das kirchliche Profil einer Sozialstation nach
innen und außen verkörpert wird, hängt neben der fachlichen
Qualität der eigentlichen Leistungserbringung maßgeblich von
der Haltung der Mitarbeitenden ab, die die Pflege- und Betreuungsleistungen
erbringen. Dabei ist der Blick auch auf ehrenamtlich
Tätige zu richten, denn in Zukunft wird es immer mehr
erforderlich sein, ein klares Verständnis und Bekenntnis zur Freiwilligenarbeit
herzustellen und eine Angebotspalette vorzuhalten,
die sowohl haupt- und nebenberuflich Tätige
unterschiedlicher Qualifikation einbindet als auch freiwillig und
ehrenamtlich Engagierte.
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In diesem Sinne „gute“ Mitarbeitende zu gewinnen und sie für
ihre Aufgabe zu motivieren, gehört deshalb zu den wichtigsten
Aufgaben der Führungskräfte einer Sozialstation.
Hier Entwicklungschancen aufzugreifen, bedeutet:
Konzepte zur Personalentwicklung auf allen Ebenen systematisch
umzusetzen; dies umfasst auch Maßnahmen für freiwillig
und ehrenamtlich Engagierte
neue Berufsbilder wie Alltagsassistent und Alltagsbegleiter
einzuführen
Anforderungen an eine professionelle und qualifizierte Führungsstruktur
zu definieren und im Rahmen von Maßnahmen
zur Führungskräfteentwicklung umzusetzen
Führungskräften zu ermöglichen, ihre Kompetenz zur Personalführung
zu erweitern und zu reflektieren (durch Coachings,
kollegiale Beratung)
Förderung, Heranführung und Herausbildung von Managementkompetenzen
die automatische Koppelung der Geschäftsführung und der
Kirchenpflege zu überdenken
Nicht zuletzt ist zu beachten, dass die Arbeit in der Pflege hohe
physische und psychische Belastungen mit sich bringt. Entlastende
und vorbeugende Maßnahmen der Gesundheitsvorsorge,
aber auch seelsorgliche, spirituelle und psychosoziale Angebote
sind als fester Bestandteil eines Konzepts zur Personalentwicklung
zu verankern.