Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

Dazu muss auf Trägerebene und auf der operativen Ebene die
erforderliche Kompetenz und Professionalität sichergestellt werden.
Um Gemeindenähe und Managementkompetenz zu verbinden,
müssen angemessene Rahmenbedingungen geschaffen
oder verbessert werden. Über strukturelle Veränderungen innerhalb
des Systems (z.B. „Besonderes Verwaltungsorgan“) oder
über neue Rechtsformen müssen Entscheidungswege vereinfacht
und zusätzliche Trägerkompetenz aufgebaut werden. Die
eindeutige Zuordnung und Abgrenzung von operativer Verantwortung
durch die Geschäftsführung und legislativer Verantwortung
durch den Träger ist dabei unverzichtbar. Gleichzeitig
müssen aufgrund der Wechselwirkung zwischen diesen Ebenen
funktionierende Kommunikationsstrukturen aufgebaut und gepflegt
werden.
Um die Chance zu nutzen, Kirche durch die Arbeit der Sozialstation
erfahrbar zu machen, ist es erforderlich, die Nähe und
Verbindung zu Kirchengemeinden nicht nur formal aufrecht zu -
erhalten, sondern Managementkompetenz und Gemeindenähe
miteinander zu verbinden.
Empfehlungen:
durch systematische und gezielte Information und Öffentlichkeitsarbeit
die Arbeit der Sozialstation als Teil von Kirche
und Caritas vor Ort transparent machen,
durch die Präsenz der Leitungskräfte an wichtigen Nahtstellen
Verbindungen und Kontakte herstellen und aufrechterhalten,
z. B. die Mitwirkung von Leitungskräften der Sozialstation
in Gremien der Kirchengemeinde fördern und sicher
stellen,
Seelsorge und pastorale Unterstützung einfordern, auch über
strukturelle Anbindungen,
Sozialstationen in die pastorale und diakonische Arbeit der
Seelsorgeeinheiten einbinden,
sinnvolle Kommunikationsstrukturen mit „verwandten Diensten“
aufbauen,
die Trägerebene stärken durch effektive Ausgestaltung der
Gremienstruktur,
dem Träger Kirchengemeinde Unterstützungssysteme zur
Verfügung stellen.
STRUKTUR UND ENTWICKLUNGEN
Über die Projektförderung soll ein Anreiz geschaffen werden,
Modelle für eine pastoralrückgebundene Weiterentwicklung der
Sozialstationen zu entwickeln.
3.2.6 Gemeinwesenbezug und Verankerung in der
kommunalen Infrastruktur wahrnehmen
Weitere Chancen und Vorteile liegen in der Verankerung in
einem Gemeinwesen, in der meist langen und erfolgreichen Tradition
in diesem Arbeitsfeld, in der sich ein unverwechselbares
Profil des Dienstes entwickeln konnte, und in den kurzen Wegen
innerhalb des Dienstes.
Die meisten Sozialstationen sind aufgrund ihrer Entstehungsgeschichte
und Tradition fest in einer kommunalen Infrastruktur
verankert. Im öffentlichen Bewusstsein werden sie über ihre
kirchlichen Wurzeln hinaus als Instanz der allgemeinen Daseinsvorsorge
innerhalb ihres Gemeinwesens wahrgenommen. Daraus
erwächst die Verantwortung und die Chance, sich in
Abstimmung mit dem Diözesancaritasverband und der regionalen
Caritas auch politisch einzumischen – etwa wenn es um die
Entwicklung von Perspektiven im kommunalen Gesundheitswesen
und in der kommunalen Alten- oder Familienhilfe geht –
und im Sinne von Lobbyarbeit und Interessenvertretung gemeinsam
mit anderen katholischen Trägern bei der Weiterentwicklung
und Gestaltung der Alten-/,Gesundheits- und Familienhilfen
in einer Region/einem Gemeinwesen mitzuwirken.
29