Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

FAMILIENPFLEGE
4.4 Handlungsschritte und Empfehlungen
4.4.1 Handlungsschritte und Empfehlungen
auf Trägerebene
Um die Familienpflege zukunftsorientiert weiterzuentwickeln,
müssen Träger der Familienpflege ihr eigenes Bild von Familienpflege
überprüfen. Insbesondere für Sozialstationen bedeutet
dies, ihr Kerngeschäft nicht nur auf alte und kranke Menschen
mit Betreuungs- und Unterstützungsbedarf zu begrenzen. Familien
mit Kindern sind als Zielgruppe neu zu definieren und im
erweiterten Kontext zu sehen, nicht nur als mögliche Kunden
der Gesundheitshilfe. Darüber hinaus unterstützen neue familienorientierte
Angebote eine Kundenbindung, die auch in späteren
Familien- und Lebensphasen wirksam wird.
Die Träger der Familienpflege müssen die bestehende ausschließliche
Abhängigkeit von Familienpflegediensten zu einem
Kostenträger (Krankenkassen) zukünftig vermeiden. Dies erfordert
eine Neuausrichtung des eigenen Profils, des Verständnisses
von Familienpflege als Teil der Caritas, eine Marktanalyse des
zukünftigen Hilfebedarfs von Familien und erforderlicher Hilfeformen
sowie eine kritische Überprüfung der bestehenden betriebswirtschaftlichen
Faktoren.
33 Bischöfliches Ordinariat, Konzeptioneller Rahmen zur Weiterentwicklung der Familienpflege, 2008, S. 1
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Der vom Bischöflichen Ordinariat veröffentlichte „Konzeptionelle
Rahmen zur Weiterentwicklung der Familienpflege“ 33 benennt
die Eckpunkte für einen zukunftsorientiert aufgestellten Familienpflegedienst:
Entwicklung neuer Angebotsprofile,
effiziente wirtschaftliche und organisatorische Steuerung verbunden
mit der Erschließung neuer Geschäftsfelder und
alternativen Kosten- und Leistungsträgern,
Aufbau und Weiterentwicklung eines Netzwerks mit anderen
(caritativen) sozialen Diensten im Sozialraum,
Stärkung des caritativen Profils mit Blick auf die betroffenen
Familien und Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter in der
eigenen Organisation.
Empfehlung: neue Angebotsprofile
Träger von Familienpflege entwickeln nach einer Marktanalyse
geeignete neue Angebote innerhalb ihrer Strukturen und im Sozialraum.
Bereits entwickelte Konzepte und Empfehlungen sowie bestehende
Best-practice-Beispiele zu Leistungsangeboten im Bereich
der öffentlichen Jugendhilfe, der Behindertenhilfe und Kooperation
oder Dienstleistungen für Unternehmen werden zur Umsetzung
herangezogen.
Zur Weiterentwicklung der Angebote stellen Träger Ressourcen
bereit, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskräfte
für neue Aufgabenfelder zu schulen und fachlich zu begleiten.
Mit der Erschließung neuer Arbeitsfelder werden zugleich alternative
Kosten -und Leistungsträger gesucht und Preisverhandlungen
mit leistungsgerechten Vergütungssätzen angestrebt
oder erzielt.
Der Einstieg und die Weiterentwicklung im neuen Handlungsfeld
Kinder- und Jugendhilfe wird im Rahmen des Diözesanen Projektförderprogramms
Familienpflege 2010+ in mehreren Landkreisen
von Trägern der Familienpflege erprobt.