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Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

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STRUKTUR UND ENTWICKLUNGEN<br />

Market<strong>in</strong>g<br />

Das heißt: regelmäßiges <strong>und</strong> professionelles Market<strong>in</strong>g ist unverzichtbar.<br />

Angemessen dimensioniertes Qualitätsmanagement<br />

Das heißt: weitgehende Orientierung an vorhandenen Mustern<br />

o<strong>der</strong> QM-Systemen.<br />

Vernetzungen mit befre<strong>und</strong>eten E<strong>in</strong>richtungen<br />

nutzen (so weit s<strong>in</strong>nvoll), <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e für die zuvor<br />

genannten Arbeitsfel<strong>der</strong><br />

Das heißt: Verbesserung von Leistungsbreite, Market<strong>in</strong>g,<br />

Qualitätsmanagement.<br />

Innovationskompetenz<br />

Das heißt: Bereitschaft <strong>und</strong> Fähigkeit, Innovationen rasch aufzugreifen,<br />

konzeptionell aufzuarbeiten <strong>und</strong> <strong>in</strong> die Praxis umzusetzen.<br />

36<br />

3.4 Zur Bedeutung von<br />

Zusammenarbeit <strong>und</strong> Kooperation<br />

Um Entwicklungschancen aufzugreifen <strong>und</strong> zu för<strong>der</strong>n <strong>und</strong> Risiken<br />

für e<strong>in</strong>e Schwächung <strong>der</strong> <strong>katholischen</strong> <strong>Sozialstationen</strong> auf<br />

dem Markt zu verr<strong>in</strong>gern, kommt den Themen „Zusammenarbeit“<br />

<strong>und</strong> „Kooperation“ e<strong>in</strong>e beson<strong>der</strong>e Bedeutung zu.<br />

3.4.1 E<strong>in</strong>führung<br />

Häufig werden die Begriffe Zusammenarbeit, Vernetzung o<strong>der</strong><br />

Kooperation synonym verwendet. Es gibt aber Unterschiede:<br />

a) Kooperation <strong>und</strong> Vernetzung s<strong>in</strong>d beides Formen <strong>der</strong> Zusammenarbeit.<br />

b) Unter Kooperation wird die freiwillige Zusammenarbeit von<br />

Partnern verstanden. Die Zusammenarbeit dient dem geme<strong>in</strong>samen<br />

Erreichen geme<strong>in</strong>samer <strong>und</strong> mite<strong>in</strong>an<strong>der</strong> abgestimmter<br />

<strong>und</strong> vere<strong>in</strong>barter Ziele. In <strong>der</strong> Literatur f<strong>in</strong>den sich<br />

weitere Merkmale von Kooperationen: die Freiwilligkeit <strong>der</strong><br />

Kooperationsentscheidung, die weitgehende Unabhängigkeit<br />

<strong>und</strong> Selbständigkeit <strong>der</strong> Kooperationspartner auch während<br />

<strong>der</strong> Kooperation <strong>und</strong> die im Vergleich zum Alle<strong>in</strong>gang bessere<br />

Zielerreichung als Ziel <strong>der</strong> Kooperation.<br />

c) Im Unterschied dazu bezieht sich <strong>der</strong> Begriff <strong>der</strong> Vernetzung<br />

nicht nur auf die e<strong>in</strong>zelne zwischenbetriebliche Kooperation,<br />

son<strong>der</strong>n hebt auf e<strong>in</strong> System mehrerer unterschiedlicher Kooperationsbeziehungen<br />

ab.<br />

Zusammenarbeit, sei es <strong>in</strong> Form von Kooperation o<strong>der</strong> Vernetzung,<br />

bietet also die Möglichkeit, geme<strong>in</strong>sam erkannte Schwächen,<br />

absehbare Risiken <strong>und</strong> Chancen mit geme<strong>in</strong>samer<br />

Anstrengung anzugehen <strong>und</strong> zu lösen. Vorteile <strong>und</strong> Chancen liegen<br />

dar<strong>in</strong>, das eigene Angebotsspektrum zu erweitern, Dienstleistungen<br />

trägerübergreifend vorzuhalten, Synergieeffekte <strong>und</strong><br />

e<strong>in</strong>e bessere Qualität zu erzielen, Aufgaben wahrzunehmen, die<br />

nur geme<strong>in</strong>sam mit Partnern s<strong>in</strong>nvoll erfüllt werden können, geme<strong>in</strong>same<br />

Aufgaben <strong>und</strong> Anliegen mit Gleichges<strong>in</strong>nten anzugehen<br />

<strong>und</strong> Verbesserungen zu erreichen.

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