Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

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TRÄGERSTRUKTUREN VON SOZIALSTATIONEN UND FAMILIENPFLEGEDIENSTEN Reine Familienpflegedienste in katholischer Trägerschaft Lfd. Nr. Name der Sozialstation /des Dienstes Träger/Gesellschafter/Mitglieder Besonderheiten 1 Hauspflegewerk Schwieberdingen Kath. Kirchengemeinde Schwieberdingen 2 Hauspflegewerk Asperg- Kath. Kirchengemeinde Asperg Markgröningen 3 Familienpflege Esslingen-Nürtingen Dekanat Nürtingen 4 Katholische Familienpflege Heidenheim Caritasregion Aalen 5 Katholische Familienpflege Stuttgart e.V. Rechtlich selbständig 6 Verband Landvolk Rechtlich selbständig Kooperation katholischer Kirchengemeinden mit (mehrheitlich) evangelischen Einrichtungen (mit Zuordnung zum Diakonischen Werk als Spitzenverband) Lfd. Nr. Name der Sozialstation /des Dienstes Träger/Gesellschafter/Mitglieder Besonderheiten 1 Sozialstation Böblinger Evangelische und katholische Kirchen- Kirchengemeinden gGmbH gemeinden im Einzugsgebiet 2 Sozialstation nördliches Stohgäu gGmbH, Je ein Drittel evangelische, katholische Schwieberdingen, Münchingen, Schwieberdingen und bürgerliche Gemeinden Hemmingen und Markgröningen 3 Diakoniestation Sindelfingen gGmbH Evangelische und katholische Kirchengemeinden im Einzugsgebiet 4 Ökumenische Sozialstation Evang. und kath. Kirchengemeinden, Giengen/Brenz gGmbH Krankenpflegevereine 5 Ökumenische Sozialstation Oberndorf gGmbH Evang. und kath. Kirchengemeinden, Krankenpflegevereine 6 Ökumenische Sozialstation Heidenheim Kooperationsvertrag mit der Evang. GKG 7 Diakoniestation Dagersheim gGmbH Evangelische und katholische Kirchengemeinden im Einzugsgebiet 66
Anhang: Empfehlungen und Beschlussvorlagen im Überblick Zu Kapitel 2 / Qualitätsleitlinien: Empfehlung: Aufgrund der zunehmenden Bedeutung von MDK-Prüfungen als Grundlage für die Transparenzberichte und die Benotung des Pflegedienstes gewinnt die sorgfältige Vorbereitung auf MDK-Prüfungen an Bedeutung. Ergänzend zur Implementierung der Qualitätsleitlinien wird deshalb empfohlen, zur Erleichterung der Vorbereitung auf MDK-Prüfungen eine Arbeitshilfe zu erarbeiten, beispielsweise mit Checklisten der vorzuhaltenden Unterlagen und Ähnlichem. Beschlussvorlage: Die Diözesanleitung empfiehlt die verbindliche Anwendung der Qualitätsleitlinien für ambulante Pflegedienste. Für die Inanspruchnahme von Projektfördermitteln der Diözese ist die Bindung an die Qualitätsleitlinien Voraussetzung. Zu Kapitel 3 / Struktur und Entwicklungen: Die Risiken struktureller Defizite ausgleichen Empfehlungen zur Risikominimierung: sinnvolle und abgestimmte Gebietserweiterung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, Bildung überschaubarer Pflegeteams und Einrichtung regionaler Stützpunkte, um Anonymität und Identitätsverlust entgegenzuwirken, Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, klare und für alle Beteiligten transparente Organisationsstrukturen, Paradigmenwechsel: Bedarfs- statt Angebotsorientierung. EMPFEHLUNGEN UND BESCHLUSSVORLAGEN IM ÜBERBLICK Die strukturelle Anbindung an die Kirchengemeinde als Chance nutzen Empfehlungen: durch systematische und gezielte Information und Öffentlichkeitsarbeit die Arbeit der Sozialstation als Teil von Kirche und Caritas vor Ort transparent machen, durch die Präsenz der Leitungskräfte an wichtigen Nahtstellen Verbindungen und Kontakte herstellen und aufrechterhalten, z. B. die Mitwirkung von Leitungskräften der Sozialstation in Gremien der Kirchengemeinde fördern und sicherstellen, Seelsorge und pastorale Unterstützung einfordern, auch über strukturelle Anbindungen, Sozialstationen in die pastorale und diakonische Arbeit der Seelsorgeeinheiten einbinden, Sinnvolle Kommunikationsstrukturen mit „verwandten Diensten“ aufbauen, die Trägerebene stärken durch effektive Ausgestaltung der Gremienstruktur, Dem Träger Kirchengemeinde Unterstützungssysteme zur Verfügung stellen. Über die Projektförderung soll ein Anreiz geschaffen werden, Modelle für eine pastoral rückgebundene Weiterentwicklung der Sozialstationen zu entwickeln. Förderung der Zusammenarbeit durch Ausbau und Schaffung von Kommunikationsstrukturen Empfehlungen für die diözesane Ebene: Die AG Sozialstationen und die AG Altenhilfe, die ihre Aufgaben nach der Satzung des Diözesancaritasverbandes wahrnehmen, werden in Zusammenarbeit mit dem Vorstand des DiCV gebeten, die Überwindung von Sektorengrenzen in der Pflege (von ambulant bis stationär) auch in der fachlichen Arbeit der Arbeitsgemeinschaften zu verankern. Die organisierte Nachbarschaftshilfe und die Familienpflege als Teil der Sozialstationen erfordern eine Stärkung der Zusammenarbeit der oben genannten diözesanen Akteure mit dem Fachverband Zukunft Familie e.V. Schwerpunkte der Zusammenarbeit sind dabei insbesondere bedarfsorientierte Angebotsprofile, Kompetenzerweiterung, Erfahrungsaustausch, Interessenvertretung, Schaffung von Synergieeffekten durch Bündelung von Aufgaben, Stärkung der wirtschaftlichen Situation. 67
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DER KINDERGARTEN ALS PASTORALER ORT
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WEITERENTWICKLUNG UND PROFILIERUNG
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DAS KARITATIVE PROFIL KIRCHLICHER S
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2. QUALITÄTSLEITLINIEN 2.1 Einleit
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