Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

Empfehlung: effiziente wirtschaftliche und
organisatorische Steuerung
Familienpflegedienste oder -pools 34 werden als regionale Einheit
mit örtlichem kirchlichen und kommunalen Bezug geführt. Trägerstrukturen
sind so angelegt, dass Trägeraufgaben kompetent,
effizient und mit hoher Professionalität und kurzen Entscheidungswegen
erfüllt werden können. Nur so lassen sich bedarfsorientierte
Angebote für Familien in überschaubaren Bereichen
und fachliche Standards sichern und weiterentwickeln.
Die Verwurzelung und die Beziehungen zu Kirchengemeinden
und Dekanat bleiben bestehen und stärken das caritative Profil
der Dienste.
Träger von Familienpflegediensten orientieren sich an den Empfehlungen
der Diözese zur effizienten, wirtschaftlichen und organisatorischen
Steuerung. Die dort veröffentlichten Richtwerte
werden umgesetzt.
In fünf Strukturentwicklungsprojekten erproben insgesamt 25
Träger der Familienpflege im Rahmen des Diözesanen Projektförderprogramms
Familienpflege 2010+ die Entwicklung und
den Aufbau effizienter und zukunftsfähiger Organisationsstrukturen,
orientiert an den o.g. Empfehlungen der Diözese. Die Erschließung
weiterer Kostenträger bzw. öffentlicher Zuschüsse ist
Bestandteil der Projektziele.
Empfehlung: Aufbau und Weiterentwicklung eines
Netzwerks mit anderen (karitativen) sozialen Diensten
im Sozialraum
Träger von Familienpflegediensten verstehen sich als Teil integrierter
Familienhilfen und nachfrageorientiertem Netzwerk. Die
Kooperation mit sozialen Diensten, insbesondere karitativen Trägern,
wird verstärkt. Dazu wird vor allem die bestehende Zusammenarbeit
mit Organisierten Nachbarschaftshilfen und
Diensten der Caritas im Bereich Familienhilfen weiterentwickelt.
Erfahrungen aus dem Projekt „Wohnen in der Gemeinde“ werden
genutzt und auf andere Hilfefelder übertragen. Kooperationen
und Verbundlösungen werden verbindlich vereinbart.
In zwei Kleinprojekten im Rahmen des Diözesanen Projektförderprogramms
Familienpflege 2010+ engagieren sich zusätzlich
zwei Träger der Familienpflege, um geeignete Kooperationsformen
und Netzwerke zwischen Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern aus
sozialen Diensten der Caritas und öffentlicher Jugendhilfe sowie
der Familienpflege zu entwickeln und auszubauen.
Empfehlung: Stärkung des karitativen Profils mit
Blick auf die betroffenen Familien und Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter
in der eigenen Organisation
Die familiäre Lebenswirklichkeit, die Familienpflegerinnen in
ihrem Berufsalltag antreffen – neben Kinderglück auch Krankheit,
Leid, Tod, Verwahrlosung, Überforderung, das Fehlen von Bindungen
und verwandtschaftlichen Netzwerken – erfordert ein
hohes Maß an Professionalität, an qualifiziertem und am einzelnen
Menschen oder einzelnen Familien orientiertes Handeln.
Träger der Familienpflege fördern die berufliche und ethischreligiöse
Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und
sorgen für Möglichkeiten spiritueller und fachlicher Begleitung.
Werteorientiertes Führen umfasst:
eine Anerkennungskultur für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der Organisation,
neben ökonomischer Verantwortung für geeignete Personalmix-Konstellationen
auch die Bereitstellung von Vollzeitarbeitsplätzen
für Berufsanfängerinnen und einen Teil des Personals,
eine Haltung, dass die Refinanzierung der Familienpflege zum
Aufgabenprofil der Leitung und nicht in die Verantwortung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehört.
34 Familienpflegepools sind Verbundsysteme mehrerer Träger von Familienpflegediensten innerhalb eines Dekanats oder dekanatsübergreifend
FAMILIENPFLEGE
55