Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

STRUKTUR UND ENTWICKLUNGEN
3.6 Zu den Auswirkungen von Kooperation
und Zusammenarbeit auf die Trägerschaft von
Sozialstationen
Seit Einführung der Pflegeversicherung im Jahr 1995 ist die Trägerlandschaft
in Bewegung geraten, wobei die Trägerschaft
durch (Gesamt-)Kirchengemeinden nach wie vor deutlich überwiegt.
Es ist davon auszugehen, dass es weitere Kooperationsund
Vernetzungsprozesse geben wird, die sich auf die Trägerstruktur
auswirken.
Bisherige Entwicklungen verliefen eher unkoordiniert. Maßgeblich
waren örtliche Konstellationen und individuelle Interessenslagen.
Letztlich muss sich die passende Trägerstruktur daran
messen lassen, welche Versorgungsqualität sich damit erreichen
lässt. Dies ist keine statische Größe, sondern hängt von örtlichen
und regionalen Gegebenheiten ebenso wie von strukturellen
und persönlichen Voraussetzungen ab.
Ziel der weiteren Entwicklungen von Trägerstrukturen muss es
zunächst sein zu klären, welche Themen/Fragestellungen über
die Trägerstruktur bearbeitet werden sollen. Im Weiteren muss
die Entwicklung der Trägerstrukturen die Versorgungsqualität
optimieren, die Wirtschaftlichkeit langfristig stabilisieren und
trotz Trägervielfalt ein solidarisches Miteinander der katholischen
(kirchlichen) Einrichtungen erhalten oder neu initiieren.
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3.7 Fazit
3.7.1 Was ist in Zukunft zu erwarten?
Die Konkurrenzsituation dürfte angesichts der demografischen
Prognosen und durch die Lockerung der Grenzen zwischen ambulant
und stationär weiter zunehmen. Auch die Nachfragesituation
wird sich verändern. Neben der klassischen Form von
Pflege werden vermehrt Betreuungsangebote und Alltagsunterstützung
nachgefragt werden. Die Entwicklungen im Gesundheitswesen
und in der Palliativversorgung werden dagegen
verstärkt zu Nachfragen führen, die hoch spezialisierte behandlungspflegerische
Kompetenzen erfordern.
Netzwerke zwischen freiwilligen, ehrenamtlichen und professionellen
Diensten ermöglichen es schon heute, Betreuung und alltagsunterstützende
Hilfen anzubieten. Anzustreben ist ein
möglichst flächendeckender Ausbau dieser Netzwerke und die
Verbesserung der Koordination zwischen den beteiligten Diensten.
Derzeit nicht konkurrenzfähig sind Sozialstationen dagegen bei
zeitintensiver Betreuung, da die tariflichen Rahmenbedingungen
marktfähige Angebote erschweren. Im Interesse der Wettbewerbsfähigkeit
wäre es von Bedeutung, in den kirchlichen Tarifsystemen
hierzu Wege und Möglichkeiten zu eröffnen.