Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

Anhang: Empfehlungen und
Beschlussvorlagen im Überblick
Zu Kapitel 2 / Qualitätsleitlinien:
Empfehlung: Aufgrund der zunehmenden Bedeutung von
MDK-Prüfungen als Grundlage für die Transparenzberichte und
die Benotung des Pflegedienstes gewinnt die sorgfältige Vorbereitung
auf MDK-Prüfungen an Bedeutung. Ergänzend zur Implementierung
der Qualitätsleitlinien wird deshalb empfohlen,
zur Erleichterung der Vorbereitung auf MDK-Prüfungen eine Arbeitshilfe
zu erarbeiten, beispielsweise mit Checklisten der vorzuhaltenden
Unterlagen und Ähnlichem.
Beschlussvorlage: Die Diözesanleitung empfiehlt die verbindliche
Anwendung der Qualitätsleitlinien für ambulante Pflegedienste.
Für die Inanspruchnahme von Projektfördermitteln der
Diözese ist die Bindung an die Qualitätsleitlinien Voraussetzung.
Zu Kapitel 3 / Struktur und Entwicklungen:
Die Risiken struktureller Defizite ausgleichen
Empfehlungen zur Risikominimierung:
sinnvolle und abgestimmte Gebietserweiterung,
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit,
Bildung überschaubarer Pflegeteams und Einrichtung regionaler
Stützpunkte, um Anonymität und Identitätsverlust entgegenzuwirken,
Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung,
klare und für alle Beteiligten transparente Organisationsstrukturen,
Paradigmenwechsel: Bedarfs- statt Angebotsorientierung.
EMPFEHLUNGEN UND BESCHLUSSVORLAGEN IM ÜBERBLICK
Die strukturelle Anbindung an die Kirchengemeinde als
Chance nutzen
Empfehlungen:
durch systematische und gezielte Information und Öffentlichkeitsarbeit
die Arbeit der Sozialstation als Teil von Kirche
und Caritas vor Ort transparent machen,
durch die Präsenz der Leitungskräfte an wichtigen Nahtstellen
Verbindungen und Kontakte herstellen und aufrechterhalten,
z. B. die Mitwirkung von Leitungskräften der Sozialstation
in Gremien der Kirchengemeinde fördern und sicherstellen,
Seelsorge und pastorale Unterstützung einfordern, auch über
strukturelle Anbindungen,
Sozialstationen in die pastorale und diakonische Arbeit der
Seelsorgeeinheiten einbinden,
Sinnvolle Kommunikationsstrukturen mit „verwandten Diensten“
aufbauen,
die Trägerebene stärken durch effektive Ausgestaltung der
Gremienstruktur,
Dem Träger Kirchengemeinde Unterstützungssysteme zur
Verfügung stellen.
Über die Projektförderung soll ein Anreiz geschaffen werden,
Modelle für eine pastoral rückgebundene Weiterentwicklung der
Sozialstationen zu entwickeln.
Förderung der Zusammenarbeit durch Ausbau
und Schaffung von Kommunikationsstrukturen
Empfehlungen für die diözesane Ebene:
Die AG Sozialstationen und die AG Altenhilfe, die ihre Aufgaben
nach der Satzung des Diözesancaritasverbandes wahrnehmen,
werden in Zusammenarbeit mit dem Vorstand des
DiCV gebeten, die Überwindung von Sektorengrenzen in der
Pflege (von ambulant bis stationär) auch in der fachlichen Arbeit
der Arbeitsgemeinschaften zu verankern.
Die organisierte Nachbarschaftshilfe und die Familienpflege
als Teil der Sozialstationen erfordern eine Stärkung der Zusammenarbeit
der oben genannten diözesanen Akteure mit
dem Fachverband Zukunft Familie e.V.
Schwerpunkte der Zusammenarbeit sind dabei insbesondere
bedarfsorientierte Angebotsprofile, Kompetenzerweiterung,
Erfahrungsaustausch, Interessenvertretung, Schaffung von Synergieeffekten
durch Bündelung von Aufgaben, Stärkung der
wirtschaftlichen Situation.
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