Weiterentwicklung und Profilierung der katholischen Sozialstationen in

STRUKTUR UND ENTWICKLUNGEN
Unterstützung der Weiterentwicklung der
Sozialstationen und der Arbeitsgemeinschaft
Katholischer Sozialstationen
Katholische Sozialstationen befinden sich überwiegend in Trägerschaft
von Kirchengemeinden. Anders als bei den großen und
spezialisierten Trägern der Altenhilfe verfügen diese nicht über
eine einrichtungsübergreifende personelle Ausstattung für konzeptionelle,
fachliche und organisatorische Entwicklungs- und
Unterstützungsarbeit. Die meisten Trägerverantwortlichen und
Leitungskräfte kirchengemeindlicher Sozialstationen sind zwar
gut in der Lage, den Anforderungen an die eigene Einrichtung
praktisch und strategisch gerecht zu werden. Einrichtungsübergreifende
strategische Kompetenz kann jedoch nicht als selbstverständlich
vorausgesetzt werden. Zur Gestaltung und
Bewältigung der in den vorangegangenen Kapiteln dargestellten
Herausforderungen für die Sozialstationen wird deshalb Unterstützungsbedarf
sowohl mit Blick auf die Sozialstationen als
auch deren Zusammenschluss, der AG SST, gesehen.
Das Bischöfliche Ordinariat, der Diözesancaritasverband und die
Arbeitsgemeinschaft Katholischer Sozialstationen unterstützen
die Arbeit der Sozialstationen in unterschiedlicher Aufgabenstellung
und Schwerpunktsetzung. Bis 2005 übernahm der für das
Arbeitsgebiet „Ambulante Pflege“ im Diözesancaritasverbandes
zuständige Referent bzw. die Referentin in Personalunion die
Aufgabe der Geschäftsführung der AG SST und stellte so eine
enge Verzahnung her. Seit 2006 konzentriert sich der Diözesancaritasverband
auf seine spitzenverbandlichen Aufgaben (Monitoring,
Vertretung und Koordination und Modellentwicklung),
die Zusammenarbeit zwischen der AG SST und dem Diözesancaritasverband
regelt ein Kooperationsvertrag. Seitens der AG
SST und deren Mitgliedern, wird seither immer wieder die unzureichende
Fachberatung und der Wegfall der Unterstützungsarbeit
für den Vorstand der AG SST bemängelt sowie mehr
Unterstützung in Angelegenheiten der alltäglichen Arbeit eingefordert.
46
Um zu tragfähigen Antworten zu kommen, hat die AG SST einen
Prozess der Neuorientierung angestoßen, der noch andauert und
zu zukunftsfähigen Antworten führen soll: Wie sehen geeignete
Unterstützungssysteme aus, wie lassen sie sich organisieren und
finanzieren? Welche Aufgaben kann/will die AG SST übernehmen
und welche Aufgaben liegen beim Diözesancaritasverband? An
welchen Aufgaben und Anforderungen muss sich ein zukunftsweisendes
AG-Konzept orientieren? Wie kann die Vorstandsarbeit
der AG SST professioneller gestaltet werden?
Empfehlungen:
Unterstützung der Sozialstationen in fachlichen Belangen und
deren spitzenverbandliche Vertretung durch den Diözesancaritasverband.
Unterstützung der Arbeitsgemeinschaft Katholischer Sozialstationen
bei der Gestaltung tragfähiger Arbeitsstrukturen
durch den Diözesancaritasverband.
Definition des Unterstützungsbedarfs der AG SST und der einzelnen
Sozialstation an den Diözesancaritasverband.
Entwicklung und Verabredung möglicher Unterstützungsangebote
durch den Diözesancaritasverband und die Caritas-
Regionen.
Überprüfung und eventuell Fortschreibung des Kooperations-
vertrags zwischen Arbeitsgemeinschaft und Diözesancaritasverband.
Das Bischöfliche Ordinariat fördert die Kooperationen der in
der katholischen Altenhilfe tätigen Dienste und regt Orte der
Kommunikation unter den Trägern an.