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Deutsch-russische Geschäftsbeziehungen: Analyse ... - antropov.de

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In <strong>de</strong>n späteren Arbeiten von Hofste<strong>de</strong> (diese Daten wur<strong>de</strong>n nicht 1970, son<strong>de</strong>rn erst<br />

1979 ermittelt) kam eine fünfte allgemeingültige Dimension hinzu. Sie bekam <strong>de</strong>n Namen<br />

„Langzeitorientierung (vs. Kurzfristorientierung)“ (Long-Term Orientation, LTO)<br />

(Hofste<strong>de</strong>, 2006, S. 37-39) und wur<strong>de</strong> wie folgt <strong>de</strong>finiert:<br />

„Langzeitorientierung steht für das Hegen von Tugen<strong>de</strong>n, die auf künftigen Erfolg hin<br />

ausgerichtet sind, insbeson<strong>de</strong>re Beharrlichkeit und Sparsamkeit: Das Gegenteil, die<br />

Kurzzeitorientierung, steht für das Hegen von Tugen<strong>de</strong>n, die mit <strong>de</strong>r Vergangenheit und<br />

<strong>de</strong>r Gegenwart in Verbindung stehen, insbeson<strong>de</strong>re Respekt für Traditionen, Wahrung<br />

<strong>de</strong>s „Gesichts“ und die Erfüllung sozialer Pflichten“ (ebd., S. 293).<br />

Ten<strong>de</strong>nziell gilt: Je höher die wirtschaftliche Entwicklung <strong>de</strong>s Lan<strong>de</strong>s ist, <strong>de</strong>sto höher<br />

liegt <strong>de</strong>r LTO In<strong>de</strong>x. (ebd., S. 325-329).<br />

Bis En<strong>de</strong> 2002 wur<strong>de</strong> die IBM-Studie oft wie<strong>de</strong>rholt, die Anzahl <strong>de</strong>r untersuchten Län<strong>de</strong>r<br />

stieg auf 74 (Hofste<strong>de</strong>, 2006, S. 32). Um eine Vergleichsbasis zu gewährleisten,<br />

beziehen sich die folgen<strong>de</strong>n Ausführungen auf die von Hofste<strong>de</strong> in seinem Buch „Lokales<br />

Denken, globales Denken“ (2006) aufgeführten Werte für Russland und <strong>Deutsch</strong>land<br />

(siehe Tabelle 1). Die Werte für <strong>Deutsch</strong>land stammen aus <strong>de</strong>r Studie von 1980.<br />

Die Werte für Russland, die 1980 aus politischen Grün<strong>de</strong>n noch nicht ermittelt wer<strong>de</strong>n<br />

konnten, errechnen sich aus Wie<strong>de</strong>rholungsstudien bzw. basieren auf Schätzungen<br />

von Sachkundigen (ebd., S. 55).<br />

Land PDI / Rang IDV/ Rang MAS / Rang UAI / Rang LTO / Rang<br />

<strong>Deutsch</strong>land 35 / 63 (65) 67 / 18 66 / 11(13) 65 / 43 31 / 25(27)<br />

Russland 93 / 6 39 / 37(38) 36 / 63 95 / 7 -<br />

Tabelle 1: In<strong>de</strong>x- / Rangierwerte 19 für Hofste<strong>de</strong>sche Kulturdimensionen<br />

(Quelle: Eigene Darstellung auf <strong>de</strong>r Basis von Datenmaterial von Hofste<strong>de</strong> (1980, 2006).<br />

Nach diesen Ergebnissen zeichnet sich die <strong>de</strong>utsche Kultur durch eine eher hohe individualistische<br />

Werteorientierung, eine starke Maskulinität und einen mittleren Grad an<br />

Unsicherheitsvermeidung aus. Zu<strong>de</strong>m existiert eine eher niedrige Machtdistanz und die<br />

Orientierung ist zukunftsgerichtet. Die Kultur Russlands ist dagegen eher feminin und<br />

kollektivistisch, mit sehr hohen Werten für die Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung.<br />

Am stärksten ist die Differenz zwischen <strong>de</strong>n Machtdistanzwerten. Die Werte für die<br />

Unsicherheitsvermeidung unterschei<strong>de</strong>n sich am wenigsten voneinan<strong>de</strong>r, doch in <strong>de</strong>r<br />

dung haben dagegen eine große Risikoakzeptanz und verlassen sich in ungeregelten Situationen<br />

auf ihre Intuition und Kreativität (Hofste<strong>de</strong>, 1980, S. 153-161).<br />

19 Weil durch das Dazukommen neuer Län<strong>de</strong>r die In<strong>de</strong>x-Werte, welche die relative Position <strong>de</strong>r<br />

Län<strong>de</strong>r wie<strong>de</strong>rgeben, nicht nach <strong>de</strong>r Stärke von 0 bis 100 interpretiert wer<strong>de</strong>n können (Hofste<strong>de</strong>,<br />

2006, S. 55, 235), wer<strong>de</strong>n die In<strong>de</strong>x-Werte durch Platzangaben ergänzt (z.B. Russland: PDI<br />

93 / 6).<br />

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