Deutsch-russische Geschäftsbeziehungen: Analyse ... - antropov.de

und sollten situativ angepasst werden (Pfitzner, 2003, S. 184). Anders als in den monochronen
Kulturen wird die Zeit in den polychronen Kulturen selten als „vergeudet“
wahrgenommen (Hall, 1983, S. 46). Zeitverzögerung kann sogar ein taktischer Verhandlungszug
sein, laut dem russischen Sprichwort: „Поспешишь - людей
насмешишь!“ (Wer eilt, macht sich zum Gespött der Leute) (Rothlauf, 2006, S. 494;
Dal, 2007, S. 69). Diese Einstellung kann möglicherweise durch den relativ weit verbreiteten
Fatalismus erklärt werden 36 . Eine andere Erklärung basiert auf den Funktionsmechanismen
des Wirtschaftssystems. Diese sind noch stark zentralistisch geprägt,
die Entscheidungen oberer Hierarchieebenen sind nicht antizipierbar und es
herrscht immer noch eine allgemeine Unsicherheit im Land. So hört man von den Russen
oft: “Man lebt und plant für den heutigen Tag - morgen kann alles schon wieder
ganz anders sein“ (Baumgart & Jänecke, 2000, S. 77). Aus diesen Gegensätzen resultieren
unterschiedliche Wahrnehmungen in Bezug auf die Prioritätensetzung und Zielerreichung,
die zu Missverständnissen führen können.
3.3.2 Das geschäftsbezogene Rollenverständnis
Die Dimension geschäftsbezogenes Rollenverständnis lehnt sich außer an die Trompenaars’schen
Dimensionen Spezifisch-Diffus, Leistungsstatus-Ansehen sowie Neutral-Emotional
auch an die Dimensionen Individualismus-Kollektivismus, Machtdistanz,
Unsicherheitsvermeidung (in diesem Fall nach russischer Art) und Maskulinität - Feminität
nach Hofstede in unterschiedlichem Maße an. Diese Dimension (Kategorie) besteht
aus den folgenden Unterkategorien:
1) Ausübung von Macht durch den Vorgesetzten: „In Russland werden die Hierarchien
nach außen gelebt, die Mächtigeren sind mit Privilegien ausgestattet, die Macht
konzentriert sich in wenigen Händen und diese Machtverteilung wird als Voraussetzung
für Ordnung weitgehend akzeptiert und sogar gewünscht“ (Rösch, 2005,
http://www.inst.at/trans/14Nr/roeschfv 14.htm#zeit). Dagegen sind in der deutschen
Geschäftskultur die Hierarchien flacher und dienen eher einer funktionalen Rollenverteilung
(ebd.). Hier äußern sich die Unterschiede in den Werteorientierungen besonders
stark im unterschiedlichen Kommunikationsstil. Die Sprache hat eine Status- und
Vertrautheitsfunktion. Kulturen mit niedriger Machtdistanz tendieren zu informalen,
symmetrischen Interaktionen, wohingegen in Kulturen mit hoher Machtdistanz, insbesondere
in formalen Situationen, eine Interaktionsasymmetrie durch die Sprache zum
Ausdruck gebracht wird (Ting-Toomey, 1999, S. 97). Während in neutralen Kulturen
mit niedriger Machtdistanz, wie in der deutschen, ein auf Ungleichheit basierendes
36 Ausführlicher zu diesem Thema in Rothlauf (2006), S. 472-474 sowie Lyskow-Strewe &
Schroll-Machl (2003), S. 109-110.
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