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Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der ...

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2 — Lassnigg / <strong>Steuerung</strong>, <strong>Vernetzung</strong> <strong>und</strong> <strong>Professionalisierung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Berufsbildung — I H S<br />

Rahmen e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en werden können, <strong>der</strong> auch als Gr<strong>und</strong>lage für Policy Learn<strong>in</strong>g dienen<br />

kann.<br />

Die alternativen Modelle <strong>der</strong> <strong>Steuerung</strong> <strong>und</strong> Koord<strong>in</strong>ation – Professionelle Oligarchie,<br />

Netzwerk, Assoziation – lenken die Aufmerksamkeit auf die <strong>in</strong>volvierten Akteure, ihren<br />

Entscheidungs- <strong>und</strong> Handlungsraum, ihre Strategien <strong>und</strong> strategischen Optionen, <strong>und</strong> zu<br />

den Faktoren, die die Entscheidungsprozesse bee<strong>in</strong>flussen. Das bürokratische Modell<br />

begrenzt die Aufmerksamkeit auf die Regulierung durch das Zentrum <strong>und</strong> die formalisierten<br />

Kanäle <strong>der</strong> Entscheidungsprozesse aufgr<strong>und</strong> dieser Autorität. Das Marktmodell begrenzt die<br />

<strong>in</strong> Betracht gezogenen Akteure auf die <strong>in</strong>dividuelle Ebene, <strong>und</strong> auf die Entscheidungen, die<br />

die Logik des Austausches mit dem Medium Geld steuern. Die alternativen Modelle<br />

beziehen viele zusätzliche Elemente <strong>in</strong> die Betrachtung e<strong>in</strong>, erhöhen aber dadurch auch die<br />

Komplexität des Feldes beträchtlich.<br />

Die Argumentation wird folgenden Verlauf haben:<br />

1. Im ersten Abschnitt werden konzeptuelle Aspekte behandelt, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e wird e<strong>in</strong><br />

generalisierter Rahmen für die Koord<strong>in</strong>ation von Bildung <strong>und</strong> Beschäftigung<br />

entwickelt.<br />

2. Im zweiten Abschnitt werden die Konzepte <strong>der</strong> Innovationsforschung <strong>und</strong> <strong>der</strong><br />

lernenden Organisation <strong>in</strong> diesen Rahmen <strong>in</strong>tegriert.<br />

3. Im dritten Abschnitt werden die Koord<strong>in</strong>ations- <strong>und</strong> <strong>Steuerung</strong>smechanismen mit<br />

den professionellen Kategorien <strong>in</strong> <strong>der</strong> Berufsbildung <strong>in</strong> Beziehung gesetzt.<br />

4. Im vierten Abschnitt werden politische Ansätze <strong>und</strong> Strategien <strong>der</strong> <strong>Steuerung</strong> <strong>und</strong><br />

Koord<strong>in</strong>ation im H<strong>in</strong>blick auf den generalisierten Rahmen diskutiert.<br />

5. Im fünften Abschnitt werden e<strong>in</strong>ige Schlussfolgerungen gezogen, die auch die<br />

Probleme <strong>der</strong> vergleichenden <strong>und</strong> kooperativen Forschung für das Policy Learn<strong>in</strong>g<br />

<strong>und</strong> Policy Borrow<strong>in</strong>g berücksichtigen.

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