Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der ...
Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der ...
Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
I H S — Lassnigg / <strong>Steuerung</strong>, <strong>Vernetzung</strong> <strong>und</strong> <strong>Professionalisierung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Berufsbildung — 39<br />
‣ HRD Materials Developer<br />
‣ Marketer<br />
‣ Individual Career Development Advisor<br />
‣ Evaluator<br />
‣ HRD Manager<br />
‣ Researcher<br />
‣ Adm<strong>in</strong>istrator<br />
Auch bei diesen Rollen s<strong>in</strong>d unterschiedliche Schwerpunktsetzungen <strong>in</strong> den europäischen<br />
Län<strong>der</strong>n erkennbar: In Irland <strong>und</strong> England wurden die Rollen HRD-Manager <strong>und</strong><br />
Adm<strong>in</strong>istrator häufig genannt, während <strong>in</strong> Deutschland HRD Materials Developer, Marketer<br />
<strong>und</strong> Individual Career Development Advisor die häufigsten spezialisierten Rollen s<strong>in</strong>d; <strong>in</strong><br />
Italien wurden Individual Career Development Advisor <strong>und</strong> Evaluator vergleichsweise selten<br />
genannt; <strong>in</strong> England spielen im Vergleich auch Research <strong>und</strong> HRD Materials Developer e<strong>in</strong>e<br />
größere Rolle.<br />
Es wurde auch erhoben, <strong>in</strong> welchen beruflichen Positionen (Job Title) die verschiedenen<br />
Rollen erfüllt werden. Die wichtigsten Positionen s<strong>in</strong>d:<br />
‣ Tra<strong>in</strong>er<br />
‣ Advisor<br />
‣ Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g-, or HRD-Manager<br />
‣ Director or Head<br />
‣ Personnel or Executive Manager<br />
‣ HRD-Coord<strong>in</strong>ator, Counsellor<br />
‣ Researcher<br />
Nähere Analysen <strong>der</strong> wichtigsten Rollen, sowie <strong>der</strong> Aufgaben <strong>und</strong> Outputs <strong>in</strong> den<br />
verschiedenen Positionen ergeben e<strong>in</strong>en hohen Grad an Überschneidung zwischen den<br />
beruflichen Positionen (siehe die beiden Darstellungen auf Basis <strong>der</strong> Untersuchungen von<br />
Odenthal and Nijhof 1996 sowie de Rijk and Nijhof 1997).<br />
Die nähere Betrachtung <strong>der</strong> empirischen Verteilung <strong>der</strong> Rollen unter den deutschen HRD-<br />
PraktikerInnen gibt folgendes Bild (siehe Abbildung 6): Es gibt vier überschneidende Typen<br />
von beruflichen Positionen, die jeweils ähnliche Rollen zu erfüllen haben: Tra<strong>in</strong>ers (41%),<br />
HRD-Managers, Counselors-Coord<strong>in</strong>ators (20%), Advisors, Directors-Heads (26%),<br />
Personnel or Executive Managers (4%). Alle diese Positionen haben die Rollen Instruction/<br />
Facilitation <strong>und</strong> Programme Design geme<strong>in</strong>sam, die von mehr als 2/3 <strong>der</strong> PraktikerInnen er-
Change language