Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der ...

40 — Lassnigg / Steuerung, Vernetzung und Professionalisierung in der Berufsbildung — I H S
Abbildung 6: HRD Roles and self-reported job positions of German HRD-personnel
- PERSONNEL,
EXECUTIVE
- HRD MANAGER
Manager
- HRD - Instructor -
MANAGER Facilitator - Organization
- COUNSELOR, - Programme Change Agent
COORDINATOR Designer
- Needs Analyst - TRAINER
- ADVISOR
- DIRECTOR,
HEAD
Source: Odenthal/Nijhof 1996, 69, Tab. 4.23 (Design of Figure by the Author)
füllt werden. Diese können wir als Kernfunktionen ansehen. Trainers erfüllen ausserdem die
Rolle von Organization Change Agents, während HRD-Managers und Counselors-
Coordinators öfter zusätzlich zu den Kernfunktionen Needs Analysis betreiben. Advisors and
Directors-Heads erfüllen alle genannten Rollen (die kleine Gruppe der Personnel oder
Executive Managers erfüllt zusätzlich die Rolle HRD-Manager, was jedoch redundant
erscheint).
Für die europäischen PraktikerInnen wurden ausserdem die wichtigsten Aufgaben erhoben,
die sie in ihrer Arbeit erfüllen (siehe Abbildung 7). Auch hier zeigt sich ein hohes Maß an
Überschneidung zwischen den Aufgaben. Von 10 Aufgabenkategorien werden 6 in mehr als
zwei Positionen häufig genannt, darunter zwei Aufgaben von vier Positionen (design and
develop HRD-interventions; deliver HRD-interventions) und zwei Aufgaben von drei
Positionen (consultancy/advice und manage/develop the department). Nur vier der zehn