EINRICHTEBLATTVERWALTUNG

ERFAHRUNGSWISSEN IM CIM-UMFELD 21
Zur Verbesserung bei Prozeßeingriffen an der sind Arbeitskräfte beim Einrichten und
Rüsten zu unterstützen, Verfahrbewegungen direkt manuell zu steuern, Fingerspit-
zengefühl bei der Regulation von Schnittgeschwindigkeiten zu nutzen und die Hand-
habung der Maschine z.B. für das Wiederanfahren nach einem Stillstand zu erleich-
tern. Optionen für die Maschinenprogrammerstellung und -korrektur beziehen sich
auf einfache Programmeingaben und auf eine einfache und komfortable Verände-
rung von CNC-Programmen. Dies gilt insbesondere auch für sehr umfangreiche Pro-
gramme, die in der Arbeitsvorbereitung programmiert worden sind, bei denen einzel-
ne Abschnitte zu fahren sind oder die sich als korrekturbedürftig erweisen.
Organisatorische Optionen beziehen sich auf den Aufgabenzuschnitt, wie auch auf
die Arbeitsorganisation in der Werkstatt und auf die Beziehungen zu vor- und nach-
gelagerten Bereichen. Erfahrungsgeleitete Arbeit wird unterstützt, wenn Facharbeiter
in der Werkstatt Erfahrungszyklen aufbauen und laufend anpassen können. Dazu
gehört, daß sie Aufgaben wie Programmeingabe, Einrichten und Rüsten der Maschi-
ne, Einfahren von Programmen, Prozeßüberwachung und Produktkontrolle gesamt-
heitlich oder zumindest - in Zusammenarbeit mit anderen - anteilig übernehmen.
Erfahrungsgeleitete Arbeit wird weiter erleichtert, wenn bei Vorhandensein von inte-
grierten Produktionssystemen (CIM-Komponenten wie CAD/CAM und PPS mit
Werkstattsteuerung WSS, usw.) ein laufender Austausch von Erfahrungen zwischen
der Werkstatt und vor- bzw. nachgelagerten Bereichen stattfindet. Anlaß dazu kann
die Über- bzw. kommentierte Rückgabe von Fertigungsunterlagen sein, ebenso aber
das Gespräch über die Simulation von Programmen für CNC-Maschinen oder Plä-
nen für Werkstattsteuerung am anderen Ort oder Rückfragen aus vorgelagerten Be-
reichen über Fertigungsnotwendigkeiten. Auf diese Weise kommt ein Erfahrungs-
austausch entlang von Prozeßketten (Produkterstellung und Auftragsabwicklung) in
Gang. Ebenso bedeutsam ist auch ein Erfahrungsaustausch innerhalb der Werkstatt
zwischen Arbeitskräften, die ähnliche Maschinen mit ähnlichen Steuerungen bedie-
nen bzw. vergleichbare oder gleiche Teile herstellen. Die Segmentierung von Werk-
stätten in verschiedene Produktionsbereiche und qualifizierte Gruppenarbeit für die
Arbeit in Fertigungsinseln können hier die notwendigen organisatorischen Voraus-
setzungen schaffen.
Die Diskussion über Gruppenarbeit bis hin zur umfassenden Reorganisation von
Unternehmen sind Reaktionen auf veränderte gesellschaftliche Rahmendaten der
Produktion, insbesondere auf die Veränderungen und teils turbulenten Entwicklun-
gen auf den Absatzmärkten. Damit gewinnt auch die Frage, wie zukünftig Produkti-
onsarbeit aussieht und welcher Typ von Arbeitskraft benötigt wird, eine neue Wen-