EINRICHTEBLATTVERWALTUNG

MODELLVORHABEN CEAFIS 29
gungserfahrung mit der Konstruktionsabteilung austauschen. Vor diesem Hinter-
grund erklärt sich auch, daß kooperative Unternehmenskultur und attraktive Arbeits-
plätze gerade in Zusammenhang mit der Fertigung als Stärke angesehen werden.
3.1.3 Organisatorischer Rahmen der spanenden Fertigung
3.1.3.1 Beteiligungsmodell der Mitarbeiter
Ein wesentliches Kennzeichen des Modellvorhabens CeAFIS bestand in der Reali-
sierung der Unternehmensziele unter Beteiligung der Mitarbeiter. Sie waren an der
Gestaltung ihres eigenen erfahrungsförderlichen Umfeldes beteiligt. Die Beteiligung
bezog sich auf die
− die Reorganisation ihrer Arbeitsstrukturen (wie die Umgestaltung des Layouts für
die spanende Fertigung)
− die Anpassung der technisch-organisatorischen Lösungen (wie das Einbringen
und
von Benutzeranforderungen in den Rapid Prototyping Prozeß der Einrichteblatt-
verwaltung)
− die Schaffung der qualifikatorischen Voraussetzungen
Die Einbeziehung der Facharbeiterinnen und Facharbeiter fand in allen Phasen statt,
von der ersten Analyse, Pflichtenhefterstellung, Entwicklung und Realisierung von
Modellösungen bis hin zur Bewertung der Maßnahmen und Evaluation des entstan-
den Facharbeiter-Informations-Systems. Praktisch bedeutete dies, daß die Phasen
in Form eines fließenden Übergangs miteinander verknüpft waren. Vorschläge aus
der Analysephase flossen beispielsweise in den Gestaltungsprozeß des Informati-
onssystems ein.
Wesentliche Ergebnisse des Beteiligungsprozesses sind:
1. die Übernahmen der Fertigungsfeinsteuerung durch die Facharbeiter im Rahmen
der Reorganisation der Arbeitsstrukturen
2. die beteiligungsorientierte Entwicklung des rechnergestützten Facharbeiter-
Informations-Systems CeAFIS
3. die in Arbeit integrierte, prozeßorientierte Qualifizierung.
Ein Beispiel für eine sich selbst auf der Facharbeiterebene getragene Beteiligung
stellt die Gestaltung des neuen Layouts der spanenden Fertigung dar (siehe Abbil-