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DIE <strong>EINRICHTEBLATTVERWALTUNG</strong> 58<br />
Hierarchieabbau (deverticalisation): Der Abbau von hierarchischen Stufungen und<br />
Differenzierung der Aufbauorganisation durch Übertragung von Vorgesetztenfunktio-<br />
nen auf Mitarbeiter im direkten Produktionsprozeß wurde durchgeführt. Ziel war die<br />
Motivation der Mitarbeiter durch Übertragung von Verantwortung und Verbesserung<br />
des Informationsflusses, um die Flexibilität der Organisation zu erhöhen.<br />
Abbildung 14: Arbeitsgestaltung mit sozio-technischem Ansatz<br />
Direkte Auswirkungen bei dieser Vorgehensweise zur Schaffung erfahrungsförderli-<br />
cher Arbeitsstrukturen zeigte z.B. die Neugestaltung des Fertigungsbereichs in der<br />
Firma Seifert durch die Zusammenfassung von vier CNC-Fräsmaschinen zu einer<br />
Fertigungsinsel (vgl. Abbildung 3). Nicht mehr die Arbeitsaufteilung von komplexen<br />
Aufgaben steht im Vordergrund sondern interdisziplinäre Tätigkeiten mit einem brei-<br />
ten Arbeitsspektrum. Dieses Fertigungsinselkonzept ist durch einen eigenverantwort-<br />
lichen Bereich, der in Gruppenarbeit organisiert ist, gekennzeichnet. Ziel ist die<br />
Komplettbearbeitung in der Fertigungsinsel an einer CNC-Maschine, wobei der Ar-<br />
beiter neue Umfeldaufgaben zugeteilt bekommt. Er ist jetzt verantwortlich für Auf-<br />
tragsdisposition und -abwicklung, Materialdisposition, Koordination und Kommunika-<br />
tion mit anderen Stellen. Selbstorganisation und Selbstverantwortung kennzeichnet<br />
diese neu entstandenen, dezentralen Arbeitsstrukturen mit ganzheitlichen Arbeitsin-
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