EINRICHTEBLATTVERWALTUNG

EINLEITUNG 9
1 Einleitung
Lange Zeit wurde die technische Integration der verschiedenen betrieblichen Funkti-
onsbereiche der Produktion als der Königsweg der Rationalisierung angesehen. In
den Köpfen einiger Planer spukten die Perspektiven der menschlosen Fabrik umher,
für die nur noch Schnittstellenprobleme zu lösen seien. Spätestens bei der Diskussi-
on um die CIM-Ruinen wurde klar, daß die Integration der Funktionsbereiche nicht
lediglich ein technisches Problem ist. Die Verlagerung aller wichtigen Planungs-,
Programmier- und Kontrollaufgaben in die der Fertigung vor- und nachgelagerten
Bereiche führen vielfach zu Flexibilitätseinbußen sowie zu zeitlichen und kostenmä-
ßigen Mehraufwendungen.
Diese Probleme sind keine vorübergehenden Phänomene, die durch eine immer
weiter voranschreitende Technisierung aufgefangen werden können. Kurze Durch-
laufzeiten für Aufträge, hohe Maschinenauslastung, präzise Termineinhaltung und
gleichbleibende Produktqualität sind trotz Vorplanungen und Programmvorgaben nur
durch Zusatzleistungen der Facharbeiterinnen und Facharbeiter zu erreichen. Die
neue Perspektive der Dezentralisierung hat somit den Blick auf die Kompetenz der in
den verschiedenen Funktionsbereichen Arbeitenden wieder geöffnet.
Die Bestrebungen hin zu einer rechnerintegrierten Produktion scheinen jedoch mit
Gefahren für den Aufbau und Erhalt von Erfahrungswissen verbunden zu sein, be-
trachtet man wie gegenwärtig die Technik- und Organisationstrends verlaufen. Je
nach CNC-Einsatzbereich, technischer Ausstattung und Organisationskonzept regu-
lieren die in CNC-Arbeitsstrukturen tätigen Mitarbeiter ihr Arbeitshandeln auf ganz
unterschiedlicher informatorischer Grundlage. Generell gilt, daß nur dann, wenn si-
chergestellt ist, daß Technik und Organisation es ermöglichen die Wirkungen eige-
ner Entscheidungen zu erfahren, der Aufbau und Erhalt von Erfahrungswissen ge-
fördert wird. Vor diesem Hintergrund sind technisch-organisatorische Strukturen, die
planerisch-dispositive Tätigkeiten von ausführend-kontrollierenden trennen, weder
geeignet bei dem, der die Entscheidungen trifft Erfahrungen zu erzeugen, noch bei
dem, der nur ausführt.
Aus der nun ca. zehn Jahre dauernden Phase der Aneignung der CIM-Technologien
durch Anwenderunternehmen wird immer deutlicher, daß nur qualifizierte Arbeits-