EINRICHTEBLATTVERWALTUNG

BEWERTUNG 97
Angesichts des im Unternehmen Seifert vorhandenen hohen Anteils an Wiederhol-
und Variantenteilen erweist sich eine systematische Verwaltung von Einrichteblättern
aus erfahrungsgeleiteten und wirtschaftlichen Gesichtspunkten als notwendig. Zum
einen reduziert die Möglichkeit, bei Wiederholaufträgen auf bereits vorhandene Ein-
richteblätter zurückgreifen zu können, generell die Einrichtezeiten. Eine gut lesbare
und vollständige Dokumentation aller Informationen sowie eine systematische Ver-
waltung vorhandener Einrichteblätter trägt darüber hinaus zur Reduzierung von Ein-
richte- und damit auch Maschinenstillstandszeiten bei. Dies gilt insbesondere für sol-
che Werkstücke, deren Bearbeitung einer komplexen Aufspannung bedarf. In sol-
chen Fällen ist erfahrungsgemäß davon auszugehen, daß der Aufwand für Erstellen
und Wiederfinden der Einrichteblätter geringer ist als das Entwickeln einer prakti-
kablen Lösung.
Der zur textlichen Dokumentation entsprechender Einrichteinformationen ergänzen-
de Einsatz einer Videokamera erwies sich insbesondere bei sehr zeitaufwendigen
und komplexen Spannaufgaben als zweckmäßig. Im Unternehmen ist die quantitati-
ve Bedeutung solcher Spannsituationen allerdings sehr gering. Der Großteil der
Werkstückaufspannungen erfolgt mit Hilfe eines Spannstocks, so daß dies kein Pro-
blem bei der textlichen Dokumentation im Einrichteblatt darstellen. Lediglich 5% aller
Aufträge erfüllen die Bedingungen einer wirtschaftlichen, bildlichen Dokumentation
der Aufspannsituationen, d.h. sehr komplexe Aufspannung und Wiederholteilferti-
gung.
Aufgrund der vorliegenden Erfahrungen und der Bedeutung von Einrichteblättern, in
denen technologische Erfahrungswissen dokumentiert wird, ist auch eine Erstellung
für Aufträge und Dispositionsentscheidungen sinnvoll, die an einer konventionellen
Maschine gefertigt werden.
6.3 Mitarbeiterpartizipation
Die Denkweise und das Verhalten der Facharbeiter, die am Rapid Prototyping Pro-
zeß direkt beteiligt waren, hat sich insofern geändert, daß diese Facharbeiter ein an-
deres Wertgefühl bekommen haben. Durch die Beteiligung haben sie gemerkt, daß
sie genauso wichtig für den betrieblichen Ablauf sind wie Konstrukteure oder Abtei-
lungsleiter. Sie haben festgestellt, daß sie über ein enormes dispositives und techni-
sches Erfahrungswissen verfügen und daß andere Personen aus dem Betrieb dieses
Potential brauchen und anzapfen können. Die Facharbeiter haben durch verbesserte
Organisationsformen, durch ihr einbeziehen in die Organisation der Werkstatt einen
erweiterten Überblick über die Gesamtstruktur des Betriebs erhalten. Durch das