JAHRESBERICHT 2010 - Volksbank AG

politik mit Bedacht darauf, sich nicht primär und
überwiegend von kurzfristigen Gewinnmaximierungen
leiten zu lassen, sondern langfristig und
strategisch zu agieren, das Eigenkapital zu stärken
und die Verwaltungsstrukturen schlank zu
halten, um für die Zukunft gerüstet zu sein.
Die im 4. Quartal 2008 einsetzende weltweite
Rezession, deren Folgen 2009 noch deutlich
zu spüren waren, dürfte zwischenzeitlich zwar
großteils überwunden sein, ihre Auswirkungen
beeinflussen das Wirtschaftsleben aber weiterhin,
auch wenn sich die Konjunktur in West europa
und damit auch in Österreich 2010 grundsätzlich
positiv entwickelte. Gerade die wirtschaftliche
Lage in den sog PIGS-Staaten und der in diesem
Zusammenhang notwendige Rettungsschirm der
Europäischen Union verbunden mit den Auswirkungen
auf die Stabilität des Euro haben 2010
deutlich werden lassen, dass uns wirtschaftliche
Fehler und Versäumnisse der Vergangenheit noch
eine Zeit lang begleiten werden.
Der Volksbanken-Sektor war von dieser
Krise wirtschaftlich genauso betroffen wie viele
andere Institute. Die Österreichische Volksbanken-AG
(ÖVAG) als Spitzeninstitut musste 2008
die Abgabe der Kommunalkredit Austria AG an
den Staat verkraften und nahm – wie andere Banken
auch – das staatliche Angebot zur Zeichnung
von PS-Kapital in Anspruch. Insbesondere 2009,
aber auch noch 2010 sahen sich die ÖVAG, aber
auch die regional selbständigen Volksbanken vor
Ort einem medialen Kreuzfeuer ausgesetzt, das
vor allem unsere Kunden, aber auch unsere Mitarbeiter
verunsicherte.
Als eine Maßnahme zur Konsolidierung
des österreichischen Volksbankensektors hat der
ÖGV das Modell Regio entwickelt, das eine Herauslösung
einzelner Tochtergesellschaften der
ÖVAG und deren Verselbständigung vorsah. Dieses
Modell wurde letztendlich umgesetzt und
auch von der FMA genehmigt. Management von
ÖVAG und ÖGV, unter Einbindung der sekto ralen
Vertreter, arbeiteten 2010 intensiv an einer Neuausrichtung
der ÖVAG unter Evaluierung mög -
licher Partnerschaften, um so den Bestand des
Spitzeninstituts und seine Leistungen für die
regionalen Volksbanken langfristig abzusichern.
Im Mittelpunkt der Anstrengungen steht neben
einer strategischen Neuausrichtung der ÖVAG
die Teilabschichtung des von der Republik Österreich
zur Verfügung gestellten Partizipations -
kapitals im Jahr 2011.
Zentrales Anliegen des Volksbanken-Verbunds
ist es, das langjährig aufgebaute Vertrauen
in unsere regionalen Banken und unser Spitzeninstitut
unter Beweis zu stellen. Unsere Werte stehen
auf dem Prüfstein und zu diesen bekennen
wir uns auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten:
wir sind regionale Banken mit regionaler Verantwortung
für unsere Kunden, vor allem auch für
die Klein- und Mittelbetriebe, und wir stehen zu
dieser Verantwortung. Wir müssen die Menschen
in den Regionen, insbesondere die Säulen der
österreichischen Wirtschaft, unsere KMUs, mit
jenen finanziellen Mitteln versorgen, die sie brauchen,
um ihre Wirtschaftsleistung auch künftig
erbringen zu können. Diese Verantwortung hat
der Volksbanken-Sektor auch 2010 mit einem
Direktkreditwachstum von 7 % unter Beweis
gestellt. Aber auch unsere Kunden haben das in
uns gesetzte Vertrauen bewiesen, was durch die
guten Ergebnisse der Fessel-GfK-Umfrage untermauert
wird.
Das Geschäftsjahr 2010 war für unsere
Regionalbanken ein schwieriges, aber wirtschaftlich
durchaus erfolgreiches. Wenngleich unsere
Volksbanken im Jahresabschluss 2009 eine teilweise
Abschreibung des Beteiligungsansatzes
der ÖVAG zu verkraften hatten, sind unsere Regionalbanken
weiterhin gut aufgestellt, verfügen
großteils über schlanke Verwaltungsstrukturen
und eine angemessene Eigenmittelquote. Diese
Vorteile gilt es in den nächsten Jahren zu halten.
Die Wirtschaftskrise war auch eine
Heraus forderung für unsere Waren-, Produktionsund
Dienstleistungsgenossenschaften.
Wenngleich die Auswirkungen abhängig
vom Geschäftsfeld und der Branche waren, in der
die Genossenschaft tätig ist, so sahen sich die
Verantwortungsträger teilweise mit einer rückläufigen
Auftragslage und steigenden Risken hinsichtlich
der Bonität ihrer Kunden konfrontiert.
Weniger Umsätze bedeuten geringere Deckungsbeiträge
und bei einer gleich bleibenden Kostenstruktur
sinkende Gewinne oder sogar Verluste.