Regionales Wissensmanagement - Österreichisches Institut für ...

REGIONALES
WISSENSMANAGEMENT
3.3 KOOPERATIONEN UND NETZWERKE – REGIONALE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN ZUR STEIGERUNG
VON SOZIALKAPITAL UND WISSENSTRANSFER
In LEADER-Regionen und Lernenden Regionen werden ständig Kooperationen begleitet und Netzwerke aufgebaut.
Kooperationen und Netzwerke haben Unterscheidungsmerkmale, wobei Netzwerke immer auf Kooperationen auf-
bauen. Regionale Netzwerke können in diesem Sinne auch als „Meta-Kooperationen“ verstanden werden .29
Soziales System
Kooperation Netzwerk
Schwache bis starke Geschlossenheit Hohe Offenheit
Soziale Infrastruktur, die von interessierten
AkteurInnen genutzt werden kann
Klare Grenze zwischen innen und außen Fließender Übergang zwischen innen und außen
Kopplung von AkteurInnen (Mitgliedschaft) Kopplung von Kontakten (Erreichbarkeit)
Mittleres Maß an Verbindlichkeit Hohes Maß an Unverbindlichkeit
Eine gemeinsame Kooperation
Mehrere potenzielle Kooperationen in
unterschiedlichen Konstellationen
Überschaubare Anzahl von AkteurInnen Unüberschaubare Anzahl von AkteurInnen
Kurz- bis längerfristig Längerfristig bis dauerhaft
Tabelle 1: Unterscheidung Kooperation und Netzwerk 30
„Mit einem zielgerichteten Netzwerkaufbau kann das regionale Sozialkapital gestärkt und der Wissenstransfer in
einer Region enorm beschleunigt werden. Daher stellen Netzwerke für die Regionalentwicklung einen wichtigen
Faktor dar und sind als soziale Systeme für die Steuerung regionaler Entwicklung unverzichtbar geworden. Netz-
werke verbinden Personen, Projekte und Organisationen. Sie unterstützen den Erfahrungsaustausch zwischen
Wirtschaft, Politik, Verwaltung, Interessensverbänden und BürgerInnen und tragen wesentlich zur Lernfähigkeit und
Innovationskraft von Regionen bei“, so der Einleitungstext einer Publikation zum Thema Netzwerkkompetenz. 31
Regionalentwicklung ist niemals Sache einer Organisation allein, sondern immer eine Angelegenheit der Kooperati-
on zwischen AkteurInnen mit unterschiedlichen Rollen und Kompetenzen – Regionalmanagements, LEADER-
Managements, Gemeinden oder Unternehmen, Verbände oder Kammern, Vereine, BürgerInnen und NGOs. Gera-
de für ländliche Regionen ist Zusammenarbeit zwischen Institutionen und Menschen wichtiger denn je – vor allem
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vgl. Bauer-Wolf, Stefan u.a. (2008): Erfolgreich durch Netzwerkkompetenz, Handbuch für Regionalentwicklung, Wien
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ebenda
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Bauer-Wolf, Stefan u.a. (2008): Erfolgreich durch Netzwerkkompetenz, Handbuch für Regionalentwicklung, Wien
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