Regionales Wissensmanagement - Österreichisches Institut für ...

REGIONALES
WISSENSMANAGEMENT
Vertrauensbasis
Koordinieren
Unterstützung der Planung und
Implementierung gemeinsamen
Handelns
Bereitstellen
Plattformen bieten zum Herausfinden
gemeinsamer Interessen/Nutzen
Zusammenbringen
Treffen, Events organisieren zum
Kennenlernen
Abbildung 5: Aufgabenfeld des Netzwerk-Katalysators (z.B. RegionalmanagerIn) 36
3.4 SOZIALKAPITAL UND WISSENSMANAGEMENT – EIN STARKES
TEAM
Sozialkapital stellt eine wichtige Voraussetzung für Wissensmanagement in Gemeinden und Regionen dar. Ohne
bzw. mit geringem Sozialkapital sind einfachste Vorhaben des Wissenstransfers zum Scheitern verurteilt. Wenn
Wissensmanagement in erster Linie eine Angelegenheit zwischen Menschen ist, dann kann ohne Vertrauen und
soziale Beziehungen kein Wissenstransfer stattfinden.
Ein Extrembeispiel hierfür zeigt sich in Kriegsgebieten wie dem Südsudan. Durch den 20-jährigen Bürgerkrieg sank
das Sozialkapital der Region gegen Null und mit ihm trocknete der Wissensfluss aus. Nun sind die einfachsten,
alten Kulturtechniken zur Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen Flächen für die zurückkehrenden Flüchtlinge
völlig neu zu erlernen, da es während der Kriegsjahre praktisch keinen Wissenstransfer zwischen Alten und Jungen
gab.
Deutlich wird die gegenseitige Beeinflussung von Sozialkapital und Wissenstransfer in unseren Gemeinden auch
beim Thema Integration. Es gibt zwar oft eine starke Bindung innerhalb der Gruppen („Bonding“) aber meist wenig
Brücken („Bridging“) zwischen den Gruppen von MigrantInnen und Einheimischen. Durch die kaum vorhandenen
36 Bildquelle: Aufbauend auf Vortragsunterlage Katzmair, Klaus, FAS.research vom 25.3.2009
Braucht Prozess (Kontinuität)
Lernende Region, LEADER, Agenda 21 …
32