Regionales Wissensmanagement - Österreichisches Institut für ...

REGIONALES
WISSENSMANAGEMENT
Rahmen von Netzwerken. Wie die Beispiele zeigen, stehen innerhalb des Netzwerks von AkteurInnen der Regio-
nalentwicklung und ländlichen Entwicklung eine Reihe von geplanten, laufenden und abgeschlossenen Projekten
und vielfältige Erfahrungen zur Verfügung. Gerade für den Erfahrungsaustausch und die Planung von Pilotprojek-
ten und die Verbreiterung von Maßnahmen im Bereich Wissensmanagement und von Wissensprojekten können
regionale wie überregionale Netzwerke eine wichtige Katalysator-Rolle spielen.
ES GIBT KEINE FERTIGE „REZEPTKISTE“
WAS IST WICHTIG?
Wissensmanagement- und Wissensprojekte können weder 1:1 kopiert werden, noch gibt es eine fertige Rezeptkis-
te für ihre Gestaltung. Die Gestaltung von Projekten hängt vom jeweiligen Kontext, von regionalen Rahmenbedin-
gungen und den Zielen ab.
WAS IST DABEI ZU TUN? WAS IST ZU BERÜCKSICHTIGEN?
Für Wissens(management)projekte gilt es, abhängig von Zielen und Rahmenbedingungen jeweils anpasste Metho-
den, Werkzeuge und Instrumente zu definieren und zu nutzen. Dafür dient eine Vielfalt von Methoden und Instru-
menten aus Beispielprojekten als Anregung bzw. können diese angepasst übernommen werden.
WISSEN IST EINE PERSÖNLICHE RESSOURCE
WAS IST WICHTIG?
Wissen ist eine persönliche, an Menschen gebundene und daher sensible Ressource, die nicht einfach „schema-
tisch“ genutzt werden kann.
WAS IST DABEI ZU TUN? WAS IST ZU BERÜCKSICHTIGEN?
Die Bereitschaft, Wissen weiterzugeben und zu teilen, sich auszutauschen, beruht auf Vertrauen und gegenseitiger
Wertschätzung. Dies gilt nicht nur für Unternehmen, sondern eben auch für Organisationen und Netzwerke der
Regionalentwicklung – im Besonderen wenn es darum geht, aus dem Scheitern in Projekten zu lernen oder Men-
schen dafür zu gewinnen, ihr Wissen im Rahmen von regionalen Projekten zur Verfügung zu stellen.
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