Perspektiven2018Stahl

Bei den in der Stahldistribution anzutreffenden Marktstrategien ist zu berücksichtigen, dass, im Ergebnis
der teilweise kritischen Marktentwicklungen und der Bemühungen der Unternehmen um eine nachhaltige
Verbesserung der eigenen Wertschöpfung, es auf Seiten der Unternehmen zu einer stärkeren Differenzierung
in der Geschäftsausrichtung gekommen ist.
Im lagerhaltenden Stahlhandel haben sich vor allem folgende Geschäftsmodelle 1) herausgebildet:
- Market Supply Business
mit der Fokussierung auf die Beschaffung und den Vertrieb von Werkstoffen,
- Supply Chain Business
mit der Integration in Wertschöpfungsnetze,
- Proximity Business
mit der Versorgung regionaler bzw. lokaler Märkte.
Über die traditionellen Stahlanarbeitungsleistungen (Biegen, Sägen, Brennschneiden, Strahlen u.a.)
hinaus konzentrieren die Unternehmen des Stahl- und Werkstoffhandels ihre Aktivitäten mehr und mehr auf
die Kompetenz einer verlängerten Werkbank für ihre Kunden. Dies umfasst z.B. Stanz- und Biegeteile,
Tiefziehteile bis hin zur mechanischen Bearbeitung.
Die Marktstrategien der Stahl-Service-Center sind Ausdruck der in den letzten Jahren gestiegenen Materialanforderungen
der Kundenbetriebe nach verbesserten Qualitäten (Stichwort: Leichtbau) und Oberflächen,
der Vertiefung der Kunden-Beziehungen und der zunehmenden Digitalisierung der Geschäftsprozesse.
Hierzu steht ein kapitalintensiver Maschinenpark bereit, der Spaltanlagen (Längsteilanlagen),
Querteilanlagen, Querteilanlagen für Trapez- und Rechteckplatinen, Tafelscheren u.a. umfasst.
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Quelle: Jahrbuch Stahlhandel 2018, Hrsg. Bundesverband Dt. Stahlhandel
Kurz- und mittelfristige Perspektiven für das Stahlgeschäft | Seite 54