279.tirol

GemNova inside
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nicht. Ich hatte zu dem Zeitpunkt nicht einmal
eine Ahnung, was Gemeinden eigentlich sind
und wie sie ticken. Dennoch ergriffen wir die
Chancen und setzten sie um. Das ist wohl der
Schlüssel zum Erfolg“, sagt Rathgeb rückblickend.
Es wurde relativ rasch klar: Es bleibt nicht bei
der Beschaffung. Ende 2013/Anfang 2014 kam
eine Gemeinde auf die GemNova zu und bat um
Unterstützung bei der Sanierung ihrer Volksschule.
Gemeinsam gelang die Umsetzung des
Projektes. Wie man jedoch eine Verbindung von
„Beschaffung“ zu „Sanierung“ herstellen kann, ist
für Rathgeb bis heute ein Rätsel. Fest steht, dass
die GemNova mit den Jahren nicht nur ein immer
noch wachsendes Aufgabengebiet, sondern auch
mehr Erfahrung und Know-how erlangte, komplizierte
Situationen gemeinsam mit den Kommunen
zu meistern.
Der nächste große Schritt ließ nicht lange auf
sich warten. 2015 wurde Österreich und auch
Tirol von einer Flüchtlingswelle erfasst. Weil
Sprache die zentrale Rolle bei der Integration
spielt, entschlossen sich die Tiroler Sozialen
Dienste GmbH (TSD), Sprachkurse für Migrantinnen
und Migranten anzubieten, und ließen ein
entsprechendes Programm zu deren Durchführung
ausschreiben. Alois Rathgeb erkannte die
Sensibilität und Dringlichkeit dieses Themas. Mit
der Motivation, einen Beitrag zur Lösung dieser
Herausforderung zu leisten, rechnete er sich
das Projekt durch und bewarb sich mit einem
Vorschlag. Am 19. Dezember 2015 bekam die
GemNova dann prompt den Zuschlag, das Programm
auf ihre Weise durchzuführen. Der Projektstart
war am 11. Jänner 2016. „In kürzester
Zeit suchte ich mir Unterstützung, denn es galt,
über die Weihnachtszeit qualifizierte Fachkräfte
für die Durchführung der Sprachkurse zu finden.
Über 100 Bewerbungsgespräche wurden
geführt. Schließlich stellten wir 85 Leute ein.
Natürlich gab es laute Kritik, ob und wenn ja wie
die GemNova so eine Aufgabe bewerkstelligen
könnte. Doch wir überzeugten, und bereits nach
zwei Monaten bekamen wir Lob für die Qualität
und den Erfolg unserer Arbeit“, erinnert sich der
GemNova-Geschäftsführer.
Neue Wege trotz Kritik
Rathgeb führt den positiven Verlauf der Sprachkurse
auf die grundlegende praktische Einstellung
der GemNova zurück, ein Problem
anzugehen: Wie kann man welche Qualität
gewährleisten, was wird dafür benötigt und was
muss getan werden, damit ein Projekt gelingt?
Der Fokus auf einen möglichen monetären
Gewinn spielt bei dieser Herangehensweise
keine Rolle. Das erfolgreiche Gelingen ist das
Ziel. Das war damals so und hat sich bis heute
nicht geändert. „Es sind Geschichten wie die
der Sprachkurse, die uns alle bei der GemNova
mit Stolz erfüllen. Zu Beginn eines Projektes
hagelt es oft Kritik. Doch dann überzeugen wir
mit unserem Know-how und unserer Arbeit, und
aus Kritik wird Lob. Das motiviert und spornt an,
neue Chancen zu nutzen“, betont Rathgeb.
Werte wie
Verantwortung, Wertschätzung,
Vertrauen,
Authentizität und Vielfalt
sind keine Worthülsen.
Sie werden gelebt.
Keine Lippenbekenntnisse, sondern gelebte
Werte
Generell ist das Handeln der GemNova durch das
Verständnis geprägt, einen gesellschaftlichen
Beitrag zu leisten. Zur Philosophie des Unternehmens
gehört auch, dass der Sinn einer Aufgabe
im Fokus steht und nicht der Zweck. Statt
auf Hierarchien und strikte Führung setzt die
GemNova auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation.
Daher spricht Geschäftsführer Alois
Rathgeb auch von Kolleginnen und Kollegen
und nicht von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Werte wie Verantwortung, Wertschätzung,
Vertrauen, Authentizität und Vielfalt sind keine
Worthülsen. Sie werden gelebt. Das zeigte sich
gerade während des Shutdowns zu Beginn der
Corona-Krise. Auch die GemNova wurde davon
überrascht. Nach einer kurzen Schockstarre, wie
Alois Rathgeb es beschreibt, analysierte man die
Situation. Es war sofort klar: Keiner wird entlassen.
Ferner beschloss man keine Kürzungen
beim Gehalt. Die Unternehmensführung wollte
damit die Unternehmenswerte unterstreichen
und sie für jeden erlebbar machen. Betriebswirtschaftlich
schuf man dann die Voraussetzungen
dafür, u. a. durch neue Produkte, die in dieser Zeit
entwickelt wurden.
DIE
LETZTEN
JAHRE
IN
ZAHLEN
ENTWICKLUNG
BESCHÄFTIGTE
2011
7
2014
130
2020
ÜBER 450
KOLLEGINNEN
UND KOLLEGEN
Davon sind rund 350
Kolleginnen und Kollegen
in der Freizeitbetreuung
und Schulassistenz
beschäftigt.
Die GemNova gehört
heute von der Anzahl
der Beschäftigten zu
den 50 größten Tiroler
Unternehmen.
UMSATZ-
ENTWICKLUNG
2011
450.000 EURO
2014
700.000 EURO
2015
900.000 EURO
2017
7,5 MIO. EURO
2019
16 MIO. EURO