Ausgabe 05/2023

die Covid-Situation, die uns das Arbeiten im
Homeoffice gebracht hat. Es ist diskutabel,
ob Homeoffice positiv oder negativ ist, wie
viel davon wirtschaftlich gesund ist, wann
und wie es nachteilig sein kann. Doch über
eines besteht wenig Zweifel: Homeoffice ist
gekommen, um zu bleiben, und wird nicht
wieder verschwinden. Ich bin überzeugt,
dass dies in vielen Fällen einen Mehrwert für
unsere Mitarbeiter darstellt.
Der nächste Aspekt, den wir betrachten
sollten, ist der Ukraine-Krieg. Dieses
außergewöhnliche und hoffentlich einmalige
Ereignis in diesem Ausmaß hat
gezeigt, dass zu Beginn alle wie erstarrt
waren. Viele spekulierten, dass die Russen
und selten sind. Die Lieferketten haben sich
angepasst und sind mittlerweile stabilisiert.
Sie persönlich, aber auch Ihre Projekte wurden
vielfach ausgezeichnet. Was bedeuten
Auszeichnungen für Sie?
In unserer heutigen Zeit kommt Anerkennung
oft zu kurz und ist leider eher selten anzutreffen.
Jegliche Form von Anerkennung, sei es
durch Auszeichnungen oder Preisverleihungen,
stellt eine wunderbare Bestätigung für die
geleistete Arbeit und die Ideen dar, die man
verfolgt. In diesem Kontext freut es mich besonders,
dass unser Gebäude, der DC-Tower 3, zu
den acht besten Hochhäusern der Welt in einer
Höhe von hundert bis zweihundert Metern
zählt. Dabei sind wir das einzige Gebäude im
unglaublicher Zeitnot und mussten diese
Garage in wenigen Monaten errichten.
Sonst hätten wir ein hohes Pönale zahlen
müssen. Wir wurden fristgerecht fertig.
Dann stellte sich für uns die Frage – Was
machen wir mit der Liegenschaft weiter? Auf
diesem Grundstück hat es keine mögliche
Bebauungskubatur gegeben. Um für dieses
Grundstück Kubatur zu bekommen, war es
notwendig, andere Grundstücke zu erwerben
und abzutauschen. So ist eine Liegenschaft
in der D-City nach der anderen von uns
gekauft oder mit Vorkaufsrechten gesichert
worden – wie zum Beispiel das Areal bei dem
DC 2 und DC 3 und DC Waterline. Parallel
dazu haben wir vor 13 Jahren auf der anderen
Seite der Reichsbrücke mit dem Ankauf der
Liegenschaft von der Cineplex-Gruppe und
Minopolis eine Entwicklung begonnen.
„Der städtebauliche Vertrag war für
uns ein kalkulatorisches Problem.
Keiner hat genau gewusst, was die
Stadt will und wie sich das ausgeht.“
einmarschierten und die Angelegenheit
innerhalb eines Monats erledigt sei. Nur
wenige prophezeiten, dass dieser Konflikt
Jahre dauern würde. Anfangs herrschte
Schockstarre und es schien, als würde nichts
mehr funktionieren. Niemand wollte mehr
liefern. Nach und nach jedoch wurde klar,
dass das Leben weitergehen muss. Die Frage
war, woher man die benötigten Materialien
und Zuschlagstoffe bekommt. Schritt für
Schritt wurden Lösungen gefunden, die
möglicherweise effizienter waren als zuvor.
Insbesondere bei den Zuschlagstoffen für die
Fliesenproduktion wurden deutlich verbesserte
Wege erschlossen.
Wo liegen die Verbesserungen?
Es ist nicht mehr notwendig, spezielle Materialien
aus der Ukraine zu beziehen, die aus
dortigen Bodenschätzen gewonnen werden
Wolfdieter Jarisch,
S+B Gruppe
deutschsprachigen Raum, das diese Auszeichnung
erhalten hat.
Einen Schritt voraus zu sein, das ist ein
gutes Stichwort. Wie kommt man auf die
Idee, auf dem – damals im Volksmund
„Donauplatte“ genannten – Areal einen
ganzen Stadtteil, die D-City, im wahrsten
Sinne des Wortes hochzuziehen?
Es ist wie alles im Leben, Schritt für Schritt
gewachsen und gekommen.
Begonnen hat alles mit einem Garagenprojekt
– neben dem DC Living –, das wir von
der BAI und der Wiener Entwicklungsgesellschaft
für den Donauraum (WED) gekauft
hatten. Ein schwieriges Projekt, denn mit
Amisola Immobilien war bereits ein Fertigstellungstermin
vereinbart gewesen. Aber
wir haben uns das zugetraut. Wir waren in
Haben Sie bei den DANUBEFLATS von
Anfang an mit einer derartig langen
Projektdauer gerechnet?
Nein. Wir sind von einer Projektdurchlaufdauer
von fünf Jahren ausgegangen. Wir
haben jetzt eine Projektdurchlaufdauer von
siebeneinhalb bis zehn Jahren. Je nachdem,
wie kompliziert das Projekt ist. Aber mit
dieser langen Projektdauer haben wir nicht
gerechnet. Nein, auf keinen Fall.
Wir haben dort eine Widmung gehabt. Wir
hätten dort auch ein Hotel, Büros oder ein
Studentenhaus hinbauen können. Es wäre
viel möglich gewesen. Von der Kubatur her
hätten wir nur geringfügig weniger bauen
können. Wir hatten uns aber dann entschlossen,
einen Gegenpol zu der anderen Seite der
Reichsbrücke zu bauen. Wir wollten ein Tor
in die Donaustadt schaffen – und das ist uns,
so glaube ich, durchaus gelungen.
Der Weg, den wir gegangen sind, war
mühsam und steinig. Das muss man aber akzeptieren,
wenn man so ein Projekt umsetzen
möchte. Und: Es hat sich gelohnt.
Gibt es irgendetwas, was Sie, wenn Sie
noch einmal am Anfang stehen würden,
anders machen würden? Was nimmt
man von so einem Projekt in das nächste
Projekt mit?
Der städtebauliche Vertrag war für uns
ein kalkulatorisches Problem. Wir hatten
einen der ersten städtebaulichen Verträge
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