DEVK Geschäftsbericht 2008 - DEVK Versicherungen

Unsere Zinsanlagen weisen folgende Ratingverteilung auf:
AA oder besser 60,2 %
A 32,2 %
BBB 6,8 %
BB (und schlechter) 0,8 %
Sollte es in Folge der Finanzmarktkrise zu einer Verschärfung der Wirtschaftskrise und zu
einer Bankeninsolvenz kommen, kann dies die Werthaltigkeit der von diesen Banken ausstehenden
Schuldtitel negativ tangieren.
Aktienanlagen
Unsere Aktienanlagen sind schwerpunktmäßig am EUROSTOXX 50 ausgerichtet, so dass
die Veränderung dieses Index auch die Wertänderung unseres Portfolios relativ exakt abbildet.
Bei einer Marktveränderung von 20 % verändert sich der Wert unseres Aktienportfolios
um 174,8 Mio. €. Unseres Erachtens würde sich eine Verschärfung der Wirtschaftskrise
auf dem Rentenmarkt nochmals negativ auf den Aktienmarkt auswirken. Daher sind
die Aktienfonds, trotz einer besser erwarteten Aktienperformance als im Vorjahr, relativ
niedrig investiert. Im Bereich der Aktienanlagen wird ein Wertsicherungskonzept zur Beschränkung
von Kursrisiken eingesetzt.
Liegenschaften
Am Bilanzstichtag waren 351,2 Mio. € in Liegenschaften investiert. Auf den Direktbestand
in Höhe von 66,2 Mio. € erfolgen pro Jahr planmäßige Abschreibungen in einem Volumen
von ca. 1,7 Mio. €. Bei dem Direktbestand handelt es sich überwiegend um schon seit
Jahren zum Bestand gehörende Immobilien mit zum Teil erheblichen stillen Reserven, so
dass hier zurzeit keine Risiken erkennbar sind.
Operationale Chancen und Risiken
Das GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz (GKV-WSG) wird zum 1. Januar 2009 erhebliche
Veränderungen im Bereich der Krankheitskostenvollversicherung mit sich bringen. Hierzu
zählt insbesondere die Einführung des Übertragungswertes bei einem Wechsel des Versicherungsunternehmens.
Während bisher bei einem Unternehmenswechsel die aufgebaute
Alterungsrückstellung an das Versichertenkollektiv verfi el, kann sie in Zukunft bis
zu einer gesetzlich festgelegten Grenze auf das neue Unternehmen übertragen werden.
Dieses hat sowohl in versicherungsmathematischer und verwaltungstechnischer Hinsicht
als auch im Vertrieb erheblich veränderte Arbeitsabläufe zur Folge.
Die erfolgreich eingeführten Kooperationen mit gesetzlichen Krankenkassen bieten weiterhin
ein großes Potenzial für neue Kundenbeziehungen. Hier können den Mitgliedern
dieser Krankenkassen bedarfsgerechte Produkte zu besonders günstigen Konditionen
angeboten werden.
240 241