El-BAHITH REVIEW Number 05 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

_________________________________________________________________________ دور القطاع الفلاحي في تحقيق الأمن الغذائي في الوطن العربي – ص.‏ ص.‏ 26-15 الزراعات الكثيفة والواسعة والهامشية،‏ والمراعي الطبيعية وتقدر مساحة الأراضي المتصحرة في الدول العربية عام 2003 بحوالي‎9.7‎ مليون كيلو متر مربع وهي تمثل حوالي 68 في المائة من المساحة الإجمالية للدول العربية.‏ إن تقلب الأمطار وتذبذا من موسم لآخر،‏ وعدم انتظام الهطول الفصلي والشهري في إطار الموسم الواحد،‏ يعرض المراعي الطبيعية والثروة الحيوانية لهزات إنتاجية من حيث تذبذب أعداد الحيوانات،‏ كما يعرض الزراعة المطرية لحالة من عدم الاستقرار سواء من حيث المساحة أو من حيث مردودها،‏ هذا إلى جانب رفع درجة المخاطرة في الزراعة المطرية،‏ وعدم القدرة على التخطيط لها وتوقع نتائجها.‏ ويمكن تحسين كفاءة الاستغلال للموارد الزراعية من خلال الاستفادة من التقنية الحديثة واستغلال مساحات شاسعة تقع في الدول الصحراوية المناخ مثل السعودية والجزائر وليبيا ومصر والسودان،‏ كما يمكن الاستفادة من مياه الأمطار بالدرجة القصوى من خلال تخزينها وتوجيهها لتغذية المياه الجوفية والحد من تبخرها ومن جرياا الضائع . كما يلزم أيضا ً الابتعاد عن زراعة الأراضي الهامشية وإتباع الأساليب الزراعية التي تساعد على حفظ رطوبة التربة،‏ والاستفادة من الإنجازات الجديدة في ثورة التقنية الحيوية،‏ وفي مجال استنباط أصناف أبكر نضجا ً وأعلى قدرة على تحمل الجفاف والحرارة والملوحة،‏ وزيادة الاهتمام بالتخطيط الزراعي وباختيار التركيبات المحصولية،‏ ومنع زراعة بعض المحاصيل في المناطق التي تتكرر فيها الظواهر المناخية غير المواتية للزراعة.‏ (1) الملحق رقم يوضح تطور الفجوة الغذائية في العالم العربي من سنة 1995 إلى سنة 2003. 25
________________________________________________________________ إدارة الجودة الشاملة و الأداء المتميز – ص.‏ ص.‏ 37-27 إدارة الجودة الشاملة و الأداء المتميز الأستاد بومدين يوسف جامعة بومرداس : المقدمة لقد شكلت القيم و المفاهيم و المبادئ التي صاحبت قيام الثورة الصناعية أساس تحول اتمع إلى مجتمع صناعي و ما المنظمات و المؤسسات الحالية إلا مفاهيم كانت ضرورية في حينها و انطلقت منها المنظمات في بناء و تطوير هياكل ووضع أسس تطوير أدائها.‏ و لكن مع التغيرات العالمية التي حدثت بطريقة فجائية و أحيانا سريعة تجاوزت قدرات هذه المنظمات على التكيف مع الواقع و أدت إلى عجزها عن مواصلة معدل الأداء إذ أدى تفعيل دور ما سمي بالقوى الأربعة المتمثلة في الزبون (1) (cs4) (consommateur) (ompétition) والتغيير (changement) (complexiste) والمنافسة والتعقيد من جهة،‏ وظهور التكتلات الاقتصادية و المنظمات العالمية فضلا عن الثورة الهائلة في المعلوماتية والاتصالات في جهة أخرى ، إلى إعادة التفكير في المفاهيم والمبادئ التي تأسست عليها هذه المنظمات و التي كانت تتناسب مع أحوال العصر القائم آنذاك و البحث عن مناهج حديثة تتناسب مع هذه التغيرات لمحاولة الوصول إلى حصص سوقية جديدة معتمدة في ذلك على تحقيق الأسبقيات التنافسية ومن أبرزها أسبقية الجودة ، غير أن لا تكفي وحدها لتحقيق هذا التوجه بل لابد من تبني الاتجاهات الأكثر حداثة و النظم في إدارا ، ابرز هذه الاتجاهات إدارة الجودة الشاملة و لعل واحد من TQM / ) (Total quality management التي تأتى في مقدمة الأفكار الإدارية التي شكلت الوعاء الجديد المتناسب مع تلك المعطيات و القادر على مواجهتها بفعالية و قد أكدت الأدبيات و الدراسات أن مفاهيم إدارة الجودة الشاملة كانت هي قاعدة الأساس التي انطلقت منها حركة البحث عن الاداء المتميز ، أهميتها في تحسين الربحية و تعزيز المركز التنافسي فضلا عن الاستجابة لتوقعات الزبائن و تحسين معدلات الإنتاجية الأمر الذي يعكس أهمية هذا المدخل في تحقيق أداء متميز لأداء المنظمة و على جميع . المستويات أهمية الدراسة و أهدافها : تتجلى أهمية الدراسة الحالية في تناولها لموضوع يتسم بالحداثة حيث يعد هذا الموضوع حتى وان كان على مستوى دراسته والخوض فيه يعدوا بعيدا عن مجال التطبيق في المؤسسات الجزائرية سواء الصناعية منها أو الخدمية فضلا عن وجود فجوة معرفية في تبني هده الفلسفة وفي يئة شروط تطبيقها من قبل مدراء المؤسسات الجزائرية,‏ فسوف نحاول لفت انتباه أنظار القائمين على أمر المؤسسات الجزائرية إلى مدخل إدارة الجودة الشاملة والذي يعتبر من الافرازات الهامة لتطور الفكر الإداري والذي اثبت كفاءته وأمكن من خلاله التغلب على ما يعترض المؤسسة من مشاكل تتعلق بالجودة والإنتاجية وفي هدا الإطار دف الدراسة إلى 1. عرض و تقديم الإطار الفكري و النظري لأسلوب إدارة الجودة الشاملة كفلسفة إدارية من حيث النشأة و التطور والمفهوم و مجالات التطبيق و إظهار المخاطر التي تحول دون نجاح تطبيقها في الواقع العملي . في محاولة لتقليل الفجوة المعرفية و العلمية في تبني هذه الفلسفة دف استخلاص . الأساليب المناسبة . 27
Page 1 and 2: 05 2007 جملة الباحث REVUE
Page 4 and 5: مجلة الباحث - دورية
Page 6: 2007 - - العدد 05 مجلة م
Page 9 and 10: ___________________________________
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13 and 14: ___________________________________
Page 15 and 16: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: ___________________________________
Page 23 and 24: ___________________________________
Page 25: ___________________________________
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: .IV _______________________________
Page 33 and 34: -2 ________________________________
Page 35 and 36: ___________________________________
Page 37 and 38: ص . ______________________________
Page 39 and 40: ___________________________________
Page 41 and 42: ___________________________________
Page 43 and 44: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: ___________________________________
Page 49 and 50: ___________________________________
Page 51 and 52: ___________________________________
Page 53 and 54: ___________________________________
Page 55 and 56: ___________________________________
Page 57 and 58: ___________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66: ___________________________________
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: مجلة الباحث - عدد ____
Page 77 and 78:
مجلة الباحث - عدد ____
Page 79 and 80:
في"‏ مجلة الباحث - ع
Page 81 and 82:
93 83 2002 1990 2002 1990 6 1990 1
Page 83 and 84:
93 83 2002 1990 Cat = 45.11*t + 360
Page 85 and 86:
93 83 2002 1990 y = -0.5372*t 4 + 1
Page 87 and 88:
93 83 2002 1990 3 6 1 3،4،5 1،2
Page 89 and 90:
93 83 2002 1990 6 8 2 26/08/2003 ww
Page 91 and 92:
93 83 2002 1990 4 -44.0 -52.9 -90.0
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
___________________________________
Page 113 and 114:
___________________________________
Page 115 and 116:
___________________________________
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
ر‎6‎ مجلة الباحث -
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
___________________________________
Page 143 and 144:
___________________________________
Page 145 and 146:
___________________________________
Page 147 and 148:
___________________________________
Page 149 and 150:
___________________________________
Page 151 and 152:
___________________________________
Page 153 and 154:
___________________________________
Page 155 and 156:
___________________________________
Page 157 and 158:
___________________________________
Page 159 and 160:
___________________________________
Page 161 and 162:
___________________________________
Page 163 and 164:
___________________________________
Page 165 and 166:
___________________________________
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
_____________________________Les Im
Page 177 and 178:
_____________________________Les Im
Page 179:
_____________________________Les Im
show all

El-BAHITH REVIEW Number 05 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?