El-BAHITH REVIEW Number 05 _ University Of Ouargla Algeria
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
– ص. ص. 44-39<br />
__________________________________________________________________________<br />
أثر تحليل البيئة الخارجية والداخلية في صياغة الاستراتيجية<br />
شكل رقم (2): يبين الخطوات الأساسية لعملية تحليل إمكانيات المؤسسة<br />
.(9)<br />
الخطوة الأولى<br />
اختيار العوامل الأساسية<br />
والأنشطة ذات القيمة<br />
الخطوة<br />
الثانية<br />
كيف يمكن مقارنة هذه العوامل و الأنشطة مع المعلومات التاريخية و<br />
معايير النجاح الداخلية؟<br />
في غير صالح المؤسسة<br />
في صالح المؤسسة<br />
تعتبر أوجه ضعف<br />
تعتبر أوجه قوة<br />
كيف يمكن مقارنة أوجه القوة وأوجه الضعف هذه مع العوامل<br />
الأساسية في دورة حياة المنتج؟<br />
الخطوة<br />
الثالثة<br />
كيف يمكن مقارنة أوجه القوة والضعف مع إمكانيات وموارد<br />
المنافسين الأساسيين؟<br />
كيف<br />
يمكن مقارنة أوجه القوة وأوجه الضعف هذه مع متطلبات النجاح<br />
الأساسية في الصناعة؟<br />
المهارات الأساسية<br />
غير موجودة<br />
المهارات الأساسية<br />
موجودة<br />
موقف الشركة<br />
التنافسي قوي<br />
الخطوة<br />
الرابعة<br />
ميزة تنافسية<br />
ضعيفة<br />
مجرد توافر المتطلبات<br />
الأساسية<br />
مدخلات لعملية تطوير الاستراتيجية<br />
ميزة تنافسية<br />
قوية<br />
المصدر: عبد الحميد مصطفى أبو غانم، الإدارة الإستراتيجية، جهة الطبع، غ.م، مصر، 2000، ص188.<br />
43
Change language