El-BAHITH REVIEW Number 05 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

– ص.‏ ص.‏ 44-39 __________________________________________________________________________ أثر تحليل البيئة الخارجية والداخلية في صياغة الاستراتيجية يوضح هذا الشكل موقع المنظمة بين العوامل والتغيرات البيئة المختلفة وكيفية التأثير المتبادل من هذه المتغيرات.‏ ج/‏ صياغة استراتيجية الموارد:‏ ويساعد فهم المتغيرات البيئية المختلفة في بيان الموارد المتاحة ‏(مواد أولية،‏ رأسمال،‏ تكنولوجيا،‏ أفراد...إلخ)‏ وكيفية الاستفادة منها.‏ . 3 أثر البيئة الخارجية والداخلية في صياغة الإستراتيجية.‏ إن ّ تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة يعتبر إحدى مكونات الإدارة الاستراتيجية لما له من أهمية بالغة الأثر في صياغة وتصميم إستراتيجية للمؤسسة الكلية وسنتطرق إلى هذا في النقاط التالية:‏ .1 .3 أثر البيئة الخارجية في صياغة الاستراتيجية.‏ تمر عملية تصميم الاستراتيجية بعدة مراحل من بينها دراسة البيئة وخصوصا البيئة الخارجية لصعوبة و تكلفة تحليلها والتأثير والتحكم فيها،‏ مما يحتم على المؤسسة استقراء البيئة الخارجية،‏ والاستعداد ببدائلها الإستراتيجية للمتغيرات المتوقعة،‏ وسنحاول معرفة مدى أهمية تحليل البيئة الخارجية بشقيها العامة والخاصة،‏ ودورها في تصميم الاستراتيجيات من خلال:‏ .1 .1 .3 أهمية تحليل البيئة الخارجية:‏ ونوردها فيما يلي:‏ أ/‏ توفير المعلومات:‏ وهي أهم الأهداف التي تسعى الإدارة الاستراتيجية إلى توفيرها وذلك بتحليلها وتمحيصها وعلى ضوء هذه المعلومات تستطيع الإدارة التحكم في عدة أنشطة وتوجيهها حسب تلك المعلومات وعلى الإدارة أن تكون لديها أسلوب لتأكد من صحة المعلومات الواردة لأن الأخطاء غير مسموح ا . ب/‏ في صياغة الأهداف:‏ الأهداف التي يجب تحقيقها،‏ تخضع لدراسة البيئة الخارجية التي يساعد على وضعها أو تعديلها حسب نتائج تلك الدراسات،‏ هذا إلى جانب دورها في وضع الأهداف التشغيلية لمختلف الإدارات والوظائف فعلى سبيل المثال التعرف على الأنواع المختلفة من العملاء وفهم أهم الفروق بين هذه الأنواع وخصائص كل نوع يساعد رجل التسويق في وضع الاستراتيجية التسويقية التي تمكن إشباع احتياجات كل نوع وتحقيق أهداف المؤسسة(‏‎6‎‏).‏ ومتى يمكن المؤسسة أن تحقق المنفعة،‏ وكمثال عندما تخفض منظمة اوبيك OPEC من حصتها الإنتاجية في ما يخص البترول يرتفع سعر البترول،‏ وبذلك يرتفع سعر المشتقات الأخرى فيؤثر على المؤسسات التي تدخل المشتقات في صناعتها كالبلاستيك مثلا وبذلك ترتفع التكلفة .(7) د/‏ النطاق واال المتاح أمام المؤسسة:‏ تسهم دراسات البيئة في تحديد نطاق السوق المرتقب ومجال المعاملات المتاحة أمامها سواء تعلق الأمر بالسلع أو الخدمات وطرق التوزيع ومنافذه وأساليب وشروط الدفع وتحديد أسعار وخصائص المنتجات المسموح ا،‏ والقيود المفروضة على المؤسسة من قبل الجهات القانونية والتشريعية المختلفة،‏ كما تساعد في بيان علاقاا بالمؤسسات الأخرى المختلفة،‏ سواء كانت تمثل إمداد بالنسبة لها أو مستقبل تستقبل منتجاا أو تعاوا في عملياا ونشاطاا.‏ ه/‏ تساهم دراسات البيئة في تحديد سمات اتمع والجماهير التي تتعامل معها وذلك من خلال القيم السائدة،‏ وأيها يحضى بالأولوية،‏ كما تساهم تلك الدراسات في بيان أنماط السلوك الإنتاجي و الاستهلاكي للأفراد واتمعات،‏ والمثلين لجمهور المؤسسة مما قد يحدد خصائص المنتجات وأسعارها،‏ وتوقيت إنتاجها وتسويقها .(8) و/‏ تساعد في صياغة رسالة المؤسسة ومجال عملها.‏ ز/‏ تبين الفرص التي يمكن اقتناصها.‏ ح/‏ المخاطر والمعوقات التي يجب تجنبها.‏ ومن هذا التحليل للبيئة الخارجية بشقيها العام والخاص التي تعتبر من أساسيات الإدارة الإستراتيجية فهي ترصد لها كل الإمكانات من أموال وأفراد لاقتناص أي معلومة جديدة أو مهمة،‏ ومحاولة الاستفادة منها قدر الإمكان وبما يخدم المؤسسة،‏ ولا يمكن حصر أهمية تحليل البيئة في النقاط السابقة الذكر فقط،‏ بل هناك أهميات وأدوار أخرى تلعبها دراسة البيئة بالنسبة للمؤسسة ، ولا يمكننا أن نتطرق لها كلها،‏ ولقد 41
_______________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث / عدد 2007/<strong>05</strong> حاولنا التطرق إلى أهمها،‏ باعتبار أن هناك أهمية مباشرة وأخرى غير مباشرة ولا مجال لذكرها لأن تأثير البيئة يختلف من مؤسسة لأخرى.‏ . 2 .3 أثر البيئة الداخلية في تصميم الإستراتيجية:‏ لا يمكن لأي مؤسسة أن تصيغ إستراتيجيتها إلا عند تقدير وتحليل بيئتها الداخلية،‏ وهدا ما سنذكره في النقاط التالية .1 .2 .3 أهمية تحليل البيئة الداخلية:‏ تم المؤسسات بتحليل قدرا وإمكانيتها الداخلية ودلك لبيان نقاط القوة ونقاط الضعف وعلاجها,‏ ودراسة البيئة الداخلية أمرا لا مفر منه لأنه يساعدنا في التعرف على بعض النقاط التالية:‏ أ/‏ يساهم في تقييم القدرات والإمكانيات المادية والبشرية حيث تتعرف المؤسسة على نفسها وبالتالي يمكن تسييرها علميا والتحكم في عوامل الإنتاج.‏ ب/‏ يمكنها من اكتشاف نقاط الضعف لديها وبالتالي تصحيحها وتقويمها بسهولة.‏ ج/‏ الاستفادة من نقاط القوة لديها والسير ا قدما من القوي إلى الأقوى للقضاء على العوائق.‏ د/‏ معرفة نقاط القوة والضعف ‏(التحليل الداخلي)‏ وربطهما بالتحليل الخارجي يمكن المؤسسة من اغتنام أكبر عدد من الفرص.‏ ه/‏ معرفة مدى كفاءة البناء التنظيمي الخاص ا.‏ و/‏ معرفة مدى قوة العلاقات بين الأفراد وتماسك جماعات العمل والحرص على مؤسستهم . ز/‏ معرفة سمعة المؤسسة واسمها التجاري في السوق وكيف ينظر إليها المستهلك . ح/‏ مدى توافر الأفراد العاملين ا وقدرام ومهارام الفنية.‏ ط/‏ يساعد في إمكانية التوسع الرأسي والأفقي...إلخ.‏ وعموما فإن أسباب دراسة البيئة الداخلية وتحليلها كثيرة وقد حاولنا التركيز على بعضها بشكل عام.‏ 2 .2 .3 : الإستراتيجية كيفية تأثير العوامل الداخلية في صياغة إن الهدف من تحليل البيئة الداخلية هو تحديد أوجه القوة وأوجه الضعف الخاصة بالمؤسسة،‏ وكلما كان التحليل يوجه إلى عدد محدد من عوامل الأنشطة على ضوء الفرص المتاحة أمام المؤسسة كلما ساهم بشكل أفضل في صياغة الإستراتيجية.‏ وفي العموم توجد أربعة مداخل لقياس نقاط القوة ونقاط الضعف أمام المؤسسة وأهمها هي:‏ - المقارنة مع إمكانيات وأداء المؤسسة في الماضي - المقارنة مع المنافسين.‏ - المقارنة بعوامل النجاح الأساسية في الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة.‏ - المقارنة بعوامل النجاح طبقا لمرحلة التطور الذي يمر به المنتج/السوق.‏ وعليه يمكن إبراز خطوات التحليل في الشكل الموالي:‏ 42
Page 1 and 2: 05 2007 جملة الباحث REVUE
Page 4 and 5: مجلة الباحث - دورية
Page 6: 2007 - - العدد 05 مجلة م
Page 9 and 10: ___________________________________
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13 and 14: ___________________________________
Page 15 and 16: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: ___________________________________
Page 23 and 24: ___________________________________
Page 25 and 26: ___________________________________
Page 27 and 28: ___________________________________
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: .IV _______________________________
Page 33 and 34: -2 ________________________________
Page 35 and 36: ___________________________________
Page 37 and 38: ص . ______________________________
Page 39: ___________________________________
Page 43 and 44: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: ___________________________________
Page 49 and 50: ___________________________________
Page 51 and 52: ___________________________________
Page 53 and 54: ___________________________________
Page 55 and 56: ___________________________________
Page 57 and 58: ___________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66: ___________________________________
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: مجلة الباحث - عدد ____
Page 79 and 80: في"‏ مجلة الباحث - ع
Page 81 and 82: 93 83 2002 1990 2002 1990 6 1990 1
Page 83 and 84: 93 83 2002 1990 Cat = 45.11*t + 360
Page 85 and 86: 93 83 2002 1990 y = -0.5372*t 4 + 1
Page 87 and 88: 93 83 2002 1990 3 6 1 3،4،5 1،2
Page 89 and 90: 93 83 2002 1990 6 8 2 26/08/2003 ww
Page 91 and 92:
93 83 2002 1990 4 -44.0 -52.9 -90.0
Page 93 and 94:
مجلة الباحث - عدد ____
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
___________________________________
Page 113 and 114:
___________________________________
Page 115 and 116:
___________________________________
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
ر‎6‎ مجلة الباحث -
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
___________________________________
Page 143 and 144:
___________________________________
Page 145 and 146:
___________________________________
Page 147 and 148:
___________________________________
Page 149 and 150:
___________________________________
Page 151 and 152:
___________________________________
Page 153 and 154:
___________________________________
Page 155 and 156:
___________________________________
Page 157 and 158:
___________________________________
Page 159 and 160:
___________________________________
Page 161 and 162:
___________________________________
Page 163 and 164:
___________________________________
Page 165 and 166:
___________________________________
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
_____________________________Les Im
Page 177 and 178:
_____________________________Les Im
Page 179:
_____________________________Les Im
show all

El-BAHITH REVIEW Number 05 _ University Of Ouargla Algeria

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?