Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

More documents

Recommendations

Info

10 Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen
Voorwoord Raad van BestuurDe Raad van Bestuur van het Martini Ziekenhuis biedt u het jaardocument 2010 aan. Het jaardocument geeft inzicht inonze activiteiten in het afgelopen jaar en de mate waarin we doelstellingen hebben gerealiseerd.Terugkijkend op 2010 blijkt dat het Martini Ziekenhuis volop in ontwikkeling is en dat de vaart er organisatiebreed goedin zit. De veranderingen die in 2009 zijn ingezet, hebben het afgelopen jaar verder vorm en inhoud gekregen. Het jaar2010 was het eerste volledige werkzame jaar van de nieuwe Raad van Bestuur: met een positief gevoel kijken we hieropterug. Allerlei vernieuwingen – mede ingegeven door de financiële situatie en de veranderende omgeving – zijn in ganggezet. Een ieder heeft bijzonder hard gewerkt, wat heeft bijgedragen tot een positieve sfeer en meer ondernemingszin inde organisatie. Zo kan het ziekenhuis de kwalitatief goede patiëntenzorg, die bovendien goed gewaardeerd blijkt doorpatiënten, blijven bieden en verder verbeteren. Verder blijkt uit onderzoek dat het Martini Ziekenhuis als werkgever hogewaardering krijgt. Waardering die we ook in 2011 weer willen waarmaken.In 2009 waren al de zogenaamde zeepkistsessies geïntroduceerd om de lijnen tussen bestuur en medewerkers zo kortmogelijk te houden en directe uitwisseling van informatie meer mogelijk te maken. Het afgelopen jaar hebben we daareen wekelijkse weblog en een maandelijkse lunch met de Raad van Bestuur en steeds wisselende medewerkers aantoegevoegd. Met de Medische Staf heeft de Raad van Bestuur veelvuldig en constructief contact. Ook met de Raad vanToezicht, de Ondernemingsraad, Verpleegkundige Advies Raad en de Cliëntenraad werd in het verslagjaar uiterstplezierig en goed overleg gevoerd.OrganisatiePer 1 januari 2010 gingen de Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s) van start. Deze organisatieverandering was inhet jaar daarvoor grondig voorbereid. Desondanks blijft een dergelijk nieuwe werkwijze wennen. De RVE’s kregen opverschillende fronten ondersteuning in hun bedrijfsvoering door de stafafdelingen, de managers volgden eenmanagement development programma – een programma dat in 2011 een vervolg krijgt voor unithoofden – en als Raadvan Bestuur hielden we vinger aan de pols door gestructureerde kwartaalgesprekken waarin de verantwoording van derealisatiedoelstellingen en financiën werd besproken. Al met al heeft de invoering van deze organisatievorm geresulteerdin een versnelling van het ondernemersgericht handelen. Zo is bijvoorbeeld in 2010 de samenwerking van de nieuwelocatie van het dialysecentrum in Ny Smellinghe te Drachten verder ingevuld en is bij de RVE Kindergeneeskunde eencentrum voor Kinderallergologie gestart.In de loop van 2010 hebben de RVE’s zelf verder vorm gekregen en zijn de ontwikkelingen, veranderingen en projecten inde nieuwe organisatiestructuur en -cultuur ondergebracht onder het thema Martini Vooruit . Dit proces is aan het eindevan het jaar geëvalueerd, waarbij zogenaamde ‘attentiepunten’ zijn opgesteld op het gebied van ondermeer marktwerking,klanttevredenheid, tevredenheid van verwijzers en de wijze van besluitvorming.In 2011 gaat het ziekenhuis door met het ontwikkelen van de RVE’s. Daarbij zullen onderwerpen als portfoliomanagement,Lean Six Sigma en het meerjaren strategisch beleidsplan samen met de RVE’s vorm krijgen.FinanciënIn het afgelopen jaar bleven de financiën van het Martini Ziekenhuis een belangrijk punt van aandacht. Na grotegezamenlijke inspanning werd ruim voor het einde van 2009 een begroting voor 2010 geaccordeerd met daarinopgenomen een ombuiging van 5,5 miljoen euro. Deze begroting leidde – ondermeer dankzij een aantal incidentelemeevallers – tot een prima jaarresultaat van € 11,2 miljoen waarbij de financiële reserves van het ziekenhuis kondenworden aangevuld van 6,7% naar circa 11,2% van de jaaromzet. Het doel blijft om binnen drie tot vier jaar een reserve van15% te bereiken. Of dat doel wordt gehaald is ook afhankelijk van de besluiten die de politiek neemt. Zo werd eind 2010bekend dat ziekenhuizen een budgetkorting krijgen opgelegd over 2009. Voor het Martini Ziekenhuis betekent dit eenaanvullende korting op de begroting 2011 van 4,5 miljoen. Eenzelfde bedrag was met moeite in de juist vastgesteldebegroting aangemerkt als ombuiging. Op dergelijke omgevingsfactoren heeft een ziekenhuis weinig tot geen invloed,wat besturen lastig maakt. Ook de ontwikkelingen in het stelsel geven onzekerheid: blijft het marktsysteem – al dan nietmet een maximum aan groei – leidend of gaan we terug naar een budgetsysteem. De vraag die daarbij rijst, is hoe we omzullen gaan met de groeiende zorgvraag. Wat gaat de burger betalen en wat betaalt de overheid. Deze onzekerhedenvormen een risico voor de bedrijfsvoering van ziekenhuizen.Deze onzekerheden zijn nog vele malen groter door de implementatie van DOT (DBC’s Op weg naar Transparantie), eensysteem dat de minister per 1 januari 2012 wil laten doorvoeren. De op zichzelf goede ontwikkeling, moet echter onderJaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 11
Page 8 and 9: Bijlage 1 Personalia ..............
Page 13: Strategische keuzesDe Raad van Best
Page 16 and 17: 16 Jaardocument 2010 Martini Zieken
Page 18: 18 Jaardocument 2010 Martini Zieken
Page 22 and 23: Aantal in verslagjaar uitgevoerde o
Page 24 and 25: 2.3.3 WerkgebiedenHet werkgebied va
Page 26 and 27: Calibris, Noorderpoortcollege, Alfa
Page 28 and 29: Kontrast
Page 34: Voor het eigen functioneren hanteer
Page 38 and 39: Martini Ziekenhuis geconfronteerd m
Page 40 and 41: Over het B-segment wordt met vijf z
Page 42 and 43: GedragscodeDe Medische Staf heeft e
Page 44 and 45: • Public Relations (PR) commissie
Page 46 and 47: ResultaatHet gewenste resultaat in
Page 48 and 49: Communicatie achterbanIn januari is
Page 50: Activiteiten VAR 2010Onderwerp/ act
Page 53 and 54: Jaardocument 2010 Martini Ziekenhui
Page 55 and 56: Hoofdstuk 4 Beleid, inspanningen en
Page 57 and 58: 4.2.2 Programma’sIn 2008 is binne
Page 59 and 60: 3. Programma StructuurNa een intens
Page 61 and 62:
6. Programma PatiëntenlogistiekHet
Page 63 and 64:
De in het Veiligheidsplan Martini Z
Page 65 and 66:
Jaarplan en prioritering 2011Voor 2
Page 67 and 68:
Het Martini Ziekenhuis streeft naar
Page 69 and 70:
Door het Veilig Incident Melden te
Page 71 and 72:
ouwopdracht (het programma van eise
Page 73 and 74:
LegionellaEen andere activiteit is
Page 75 and 76:
De toegangstijden in ZorgDomein wor
Page 77 and 78:
2010 - VIM 2009 - MIP 2008 - MIPTot
Page 79 and 80:
Overzicht van de aard van de klacht
Page 81 and 82:
KlachtencommissieHet Martini Zieken
Page 83 and 84:
ArbeidsmarktHet Martini Ziekenhuis
Page 85 and 86:
In 2010 is de oplevering van de ond
Page 87 and 88:
Ten slotte is het voor een maatscha
Page 89 and 90:
Doelen voor 2011Relevante afspraken
Page 91 and 92:
Afvalwateronderzoek-verontreiniging
Page 93 and 94:
LiquiditeitLiquiditeit Vorig jaar V
Page 95 and 96:
Jaardocument 2010 Martini Ziekenhui
Page 97 and 98:
Bijlage 1 PersonaliaVanwege de priv
Page 99 and 100:
Bijlage 2 Leden Vereniging Medische
Page 101 and 102:
Bijlage 3 AfkortingenlijstAiosBBBBH
Page 103 and 104:
Bijlage 5 ProductiecijfersProductie
Page 106 and 107:
Bijlage 6 Jaarverslag Santeon 2010V
Page 108 and 109:
Bedrijfsvoering• Ontwikkeling van
Page 110 and 111:
Bijlage 8 Wetenschappelijke Publica
Page 112 and 113:
van Hulst M, Smit Sibinga CT, Postm
Page 114 and 115:
Voorham J, Haaijer-Ruskamp FM, van
Page 116 and 117:
Gemiddeld 2010 (weken)SpecialismeTo
Page 118 and 119:
Onderdeel B - Risicomanagement en f
Page 121 and 122:
Jaarrekening 2010Martini Ziekenhuis
Page 123 and 124:
Inhoudsopgave5.1 Geconsolideerde Ja
Page 125 and 126:
5.1 Geconsolideerde jaarrekening (x
Page 127 and 128:
5.1.3 Geconsolideerd kasstroomoverz
Page 129 and 130:
Onderhanden projecten uit hoofde va
Page 131 and 132:
5.1.5 Toelichting op de geconsolide
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
5.1.6 Verloopoverzicht materiële v
Page 139 and 140:
5.1.6 Verloopoverzicht materiële v
Page 141 and 142:
5.1.7 Specificatie ultimo boekjaar
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
5.1.11 Enkelvoudige resultatenreken
Page 153 and 154:
5.1.12 Toelichting op de enkelvoudi
Page 155 and 156:
5.2 Overige gegevens5.2.1 Vaststell
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
show all

Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?