Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Doelen voor 2011Relevante afspraken, regels en procedures professionaliseren en vastleggen. Starten met het opstellen van een handboekVrijwilligers met daarin alle relevante regels, procedures en formulieren.De evaluatie voor de aansturing èn het vertrek van de coördinator Vrijwilligers leiden ertoe dat de structuur van devrijwilligersorganisatie moet worden herzien.4.6.2 OpleidingsmogelijkhedenHet Martini Ziekenhuis biedt een scala aan mogelijkheden voor opleiding, stage en werkervaring. Deze mogelijkhedenvormen een onderdeel van een geïntegreerd sociaal beleid. Het Martini Ziekenhuis heeft de intentie om permanent op teleiden, zowel in tijden van een ruime als een krappe arbeidsmarkt, en wil een continu lerende organisatie zijn.Medewerkers van P&O-advies en het Van Swieten Instituut geven regelmatig voorlichting op scholen en tijdens de MBO/HBO-voorlichtingsdagen. Doel hiervan is scholieren te enthousiasmeren voor een beroep in de gezondheidszorg.Daarnaast ontvangt het ziekenhuis regelmatig groepen scholieren in het ziekenhuis om ze kennis te laten maken met dediverse aspecten van het werken in de gezondheidszorg. Ook participeert het ziekenhuis in de regionale Open dagenvoor de Gezondheidszorg, die elk jaar onder regie van Zorgplein Noord worden georganiseerd.LeerafdelingenIn 2010 waren er vijf leerafdelingen binnen het Martini Ziekenhuis: binnen het centrum Interne Geneeskunde, hetcentrum Chirurgie en binnen het centrum Orthopedie. Kenmerk van deze afdelingen is dat een groep van ongeveer tienstudenten, onder supervisie en coaching van gediplomeerde verpleegkundigen, een deel van de desbetreffende afdelingrunt. Het gaat hierbij om een stage van 26 weken, in plaats van de gebruikelijke 20 en het betreft voor het grootste deelMBO-V-studenten uit het vierde jaar van hun opleiding. Op één leerafdeling is sprake van dualiteit omdat hier zowelMBO-V als HBO-V studenten gezamenlijk de afdeling runnen.Een speciaal soort leerafdeling wordt gevormd door Het Martini Gilde. Hier worden leerlingen opgeleid voor niveau 1,middels het Meester, Gezel, Leerling principe. Het Gilde richt zich hierbij op een zeer moeilijk plaatsbare groep leerlingenen heeft zich zelf ondermeer als doelstelling gesteld het aantal Vroegtijdig School Verlaters merkbaar te verlagen.Het Martini Gilde werd in 2010, samen met vier andere leer-werkprojecten genomineerd voor de Ginjaar Maas Prijs.De jury beoordeling van het Gilde was aldus:Boeiende nieuwe combinatie (zorg en schoonmaken) waardoor een speciale doelgroep wordt aangetrokken. Eenverfrissend nieuw onderwijsconcept dat vanuit een heldere opleidingsvisie is vormgegeven. Uitstekende resultaten zijnbereikt in een sector waar dreigende tekorten om onorthodoxe en vernieuwende aanpakken vragen. Voorbeeldfunctie. Hetverbaast de jury dan ook niet dat het concept inmiddels al navolging in het land heeft gekregen.”Maatschappelijke en beroepsgeoriënteerde stagesMiddelbare scholieren worden geacht stage te lopen. Enerzijds maatschappelijk gericht, om te leren omgaan metmaatschappelijke verantwoordelijkheid, en anderzijds gericht op beroepsoriëntatie. Het Van Swieten Instituut heefthiervoor in 2010 een aantal structurele programma’s ontwikkeld in samenwerking met diverse afdelingen binnen hetziekenhuis.4.6.3 Milieu en duurzaamheidIn de 21e eeuw staan alle bedrijven voor nieuwe uitdagingen. De maatschappij verwacht dat ze een goed financieelbeleid combineren met bescherming van milieu, met het benutten van de talenten van medewerkers en met het leverenvan een bijdrage aan de stabiliteit van de samenleving. Het Martini ziekenhuis is zich bewust van de voorbeeldfunctie diehet hierin heeft en ziet duurzaam ondernemen als een proces en niet als einddoel. Het ziekenhuis is opgenomen in hetboek Duurzaam ondernemen in Groningen. Aanleiding voor het boek is de prijsvraag Duurzaamste Ondernemer vanGroningen, die de gemeente Groningen in 2007, 2008 en 2009 uitschreef. De dertig meest kansrijke kandidaten van deafgelopen jaren doen hun verhaal in het boek, waarbij het Martini Ziekenhuis het nieuwe ziekenhuis als duurzaamgebouw presenteert.Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 89