Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Wetenschappelijk InstituutIn 2010 is het Wetenschappelijk Instituut opgezet. De VMS was hierbij nauw betrokken. Het Wetenschappelijk Instituut isgericht op het stimuleren, faciliteren, organiseren en professionaliseren van toegepast wetenschappelijk onderzoekbinnen het Martini Ziekenhuis.VerwijzersHet Bestuur is betrokken bij het overleg met de Doktersdienst Groningen over de ontwikkeling van een Huisartsenpostbij het Martini Ziekenhuis. Andere initiatieven waarbij leden van de VMS betrokken zijn, ondermeer het verbeteren vande contacten met huisartsen en het organiseren van zorg in zogenaamde buitenpoli’s.Informed consentDe VMS heeft toegezien dat in 2010 de informed consent procedure is geïmplementeerd in ChipSoft. Alle vakgroepenbinnen het ziekenhuis hebben de mogelijkheid om hiervan gebruik te maken.ComplicatieregistratieHet voeren van een complicatieregistratie is een verplichting. In 2010 is mede door inspanning van de VMS gerealiseerddat alle vakgroepen een complicatie-registratie toepassen.RVE-vormingDe in 2009 ingevoerde RVE-structuur is in 2010 met alle vakgroepen geëvalueerd. In het kort kan geconcludeerd wordendat het gevoel over het algemeen positief is. De brede constatering bestaat dat de RVE-vorming nog slechts in deopstartfase zit, waarbij nog hiaten zijn in randvoorwaardelijke factoren.Medisch beleidsplanIn het verslagjaar is besloten om een medisch beleidsplan op te stellen in combinatie met het strategiedocument van hetMartini Ziekenhuis. Het uitwerken van het medisch beleidsplan start in 2011.StafbureauHet Stafbureau is in de zomer van 2010 verhuisd naar de gerenoveerde oudbouw. Secretariaat en vergaderruimtevoldoen goed. Het secretariaat van de Coöperatie van Vrijgevestigde Specialisten is gelegen naast het Stafbureau.Hierdoor is direct overleg zowel op secretarieel als ook op bestuurlijk niveau mogelijk.BouwDe renovatie van de oudbouw levert gefaseerd nieuwe werkkamers voor stafleden op. Per RVE wordt naar debehoefte van aantal ruimtes en inrichting gekeken. Verschillen in werk tussen vakgroepen, maar ook veranderingen inwerkprocessen zoals digitalisering maakt een standaardoplossing onmogelijk.STZHet belang van het STZ-lidmaatschap neemt door de ontwikkelingen in de zorg zoals differentiatie en concentratie vanzorg verder toe. De STZ-vergaderingen worden bijgewoond door het bestuurslid, mevrouw J.D.J. Steinberg. In dezevergaderingen komen visie en strategisch belang van STZ-onderwerpen als opleiding, onderzoek en onderwijs aan deorde.Bij de STZ-visitatie in 2010 voldeed het Martini Ziekenhuis onvoldoende aan de criteria voor onderwijs en onderzoek,maar wel aan de criteria voor topklinische zorgproducten. De VMS bracht voor de visitatie alle derdelijns centrumfuncties(DCF’s) in kaart. In totaal had het Martini Ziekenhuis 40 DCF’s. De voorbereidingen voor de hervisitatie in maart 2011 zijndaadkrachtig door de leiding van het Van Swieteninstituut ter hand genomen.NIAZ accreditatieHet Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ) controleert of zorginstellingen zó zijn georganiseerd dat zezorg leveren die aantoonbaar goed en veilig is. Een NIAZ-accreditatie geldt voor vier jaar. In 2010 ontving het MartiniZiekenhuis het NIAZ accreditatiebewijs. De VMS was hierbij nauw betrokken.SanteonDe voorzitters van medische staven zijn in 2010 zijn zes keer bijeen geweest. Dit overleg resulteerde in een visiedocument2011, waarin de nadruk wordt gelegd op het direct betrekken van de medisch specialisten bij het Santeon-verband.Stafbestuursleden met de portefeuille Kwaliteit kwamen in 2010 twee keer bijeen.Naast bovengenoemde werd door de individuele medisch specialisten geparticipeerd in een groot aantalziekenhuiscommissies, noodzakelijk om de kwaliteit van onze zorg en opleidingen te borgen en waar nodig teverbeteren.Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 41