Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

In 2010 is de oplevering van de onderwijsruimtes en bibliotheek in het renovatiedeel van de oudbouw gerealiseerd. Eenander belangrijke ontwikkeling was de uitrol van het M1 onderwijs binnen het ziekenhuis.Deze laatste ontwikkeling is ingezet op uitdrukkelijk verzoek van het UMCG dat met een groot capaciteitsprobleem kreegte maken in 2009. Het aantal co-assistenten stond in geen verhouding met de mogelijkheid van het lopen van coschappen,waardoor de kwaliteit van onderwijs onder druk kwam te staan.Het aanvragen en verkrijgen van de accreditatiestatus in het kader van de Kwaliteitsregeling in april 2009 leidde tot eenpositieve impuls op het gebied van kwaliteit, productportfolio en afname van onderwijs.Andere belangrijke taken van het Van Swieten Instituut in 2010 waren:• faciliteren van opleiding en onderwijs voor Aios, studenten geneeskunde, verpleegkundigen en overigeberoepsgroepen• aanbieden van ziekenhuisbrede trainingen en vaardigheidsonderwijs• loopbaanbegeleiding en begeleiding van leerlingen/stagiairs• bevorderen van multidisciplinair leren• (begeleiding bij de) implementatie van nieuwe functies (Nurse Practitioner (NP), Physician Assistent (PA) enTechnische Geneeskunde (TG).• Bestendigen van leerafdelingen die multidisciplinair worden gerund, dat wil zeggen dat zowel MBO-V als HBO-Vbinnen dezelfde leerafdeling samen leren teneinde zo optimaal mogelijk hun beroepscompetenties te kunnenontwikkelen.• voorbereiden en begeleiden van de STZ visitatie• ontwikkelen van een inwerkprogramma voor AIOS, ANIOS en (nieuwe) medisch specialisten• start van een pilot in het kader van leren in de Electronische omgeving.Plannen voor 2011In 2011 zullen de volgende activiteiten worden ondernomen:• invoering Elektronische Leeromgeving• uitrol trainingen op gebied van Veiligheid Management systeem• uitrol trainingen in kader van het thema Gastvrijheid• invoering inwerkprogramma voor artsen en arts-assistenten• aanbieden van bij- en nascholingen aan de eerste lijn• intensiveren van de samenwerking met de Hanzehogeschool• uitvoering project Kwaliteitsbevordering Leerafdeling• verdere ontwikkeling van het onderwijsinstituut als Resultaat Verantwoordelijke Eenheid.4.5.2 Kwaliteit van het werkTake Care! Veilig en gezond aan ’t werkIn 2010 zijn in het kader van het project Take Care! Veilig en gezond aan ’t werk een tweetal gezondheidsdagengeorganiseerd. Centraal stonden de BRAVO-thema’s: Bewegen, Roken, (matig met) Alcohol, Voeding en Ontspanning.Workshop ‘In Balans’In 2010 zijn twee workshops gehouden voor medewerkers gericht op het ontwikkelen van inzichten en vaardigheden omwerk en privé met elkaar in balans te brengen. De workshop blijkt in een behoefte te voorzien en krijgt een vervolg in2011.Vervolg medewerkertevredenheidonderzoekIn 2009 is een medewerkertevredenheidonderzoek (MTO) uitgevoerd. In overleg met de medewerkers zijn per unit drieverbeterpunten vastgelegd en is een Plan van Aanpak opgesteld. Veel leidinggevenden pakken de verbeterpuntenvoortvarend op. In het verslagjaar zijn workshops georganiseerd voor managers om de voortgang te bespreken en teleren van elkaars aanpak. Het medewerkersonderzoek wordt in 2011 herhaald. De monitoring vindt via de lijnsturingplaats.VerzuimHet verzuim (eerste ziektejaar exclusief zwangerschap) is in 2010 gestegen van 4,3% naar 4,76%. Het verzuimpercentagevoor eerste en tweede ziektejaar samen was in 2010 5,1%. De meldingsfrequentie (het gemiddelde aantal ziekmeldingenper medewerker) laat een verdere daling zien van 1,59 naar 1,49. De stijging van het verzuim wordt veroorzaakt door eenstijging van de gemiddelde verzuimduur. Naar de stijging van het verzuim is een nadere analyse uitgevoerd en hetverzuimbeleid wordt geïntensiveerd.Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 85