Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Over het B-segment wordt met vijf zorgverzekeraars onderhandeld: Menzis, UVIT, Achmea, Multizorg en CZ. In 2010 warende afspraken over het ziekenhuisdeel snel afgerond, helaas was er lange tijd onduidelijkheid over de effecten van dekortingen van de honoraria. Hierdoor duurde het toch nog lang voordat daadwerkelijk gefactureerd kon worden.De offertes voor het B-segment 2011 zijn eind november aan de zorgverzekeraars aangeboden. April 2011 was er eenakkoord met twee zorgverzekeraars.Materiële controleHet Martini Ziekenhuis ontvangt periodiek materiële controles van zorgverzekeraars Menzis, Achmea, Agis,CZ/Delta Lloyd/OHRA, Multizorg VRZ en UVIT.Deze controles worden door het DBC-secretariaat beoordeeld en voorzien van een toelichting (wel akkoord/niet akkoord).De uitkomsten hiervan worden voorgelegd aan de betrokken medisch managers.Na een afgesproken reactietijd wordt overgegaan tot terugkoppeling van onze bevindingen richting de zorgverzekeraarsen indien nodig overgegaan tot correctie.De ervaring leert dat van de afkeuringen ca. 65% terecht en ca. 35% onterecht is.3.3 Medezeggenschap en adviesorganen3.3.1 Vereniging Medische StafIn de Vereniging Medische Staf (VMS) zijn alle specialisten in het Martini Ziekenhuis verenigd. Binnen de VMS bestaat dekernstaf. De kernstaf is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle maatschappen, die deel uitmaken van de medischstaf. Het is het platform voor het stafbestuur, waar het strategische beleid vorm krijgt. De VMS wordt vertegenwoordigddoor een bestuur. In 2010 zijn twee nieuwe bestuursleden toegetreden. Begin 2010 hebben de voorzitter en de vicevoorzitterhun taken beëindigd.De zaken die in 2010 door de VMS aan de orde zijn gesteld en waar de VMS bij betrokken is geweest staan hieronderbeschreven.Werkgroep Communicatie en OrganisatieBegin 2010 voltrok zich een bestuurscrisis binnen de VMS, resulterend in het voortijdig opstappen van de voorzitter en device-voorzitter. Mede naar aanleiding hiervan werd een kernstafwerkgroep Communicatie en Organisatie ingesteld metde opdracht de communicatie en organisatie binnen de verschillende medisch specialistengremia te analyseren en waarmogelijk te verbeteren. Op beide fronten zijn in 2010 duidelijke verbeteringen te constateren. In maart 2011 wordt in dekernstaf het eindverslag gepresenteerd.PatiëntveiligheidHet bestuur van de VMS is door dr. J.W. Smit vertegenwoordigd in de Coördinatiegroep Patiëntveiligheid. Hij rapporteertin deze hoedanigheid met regelmaat aan de kernstaf over de voortgang van de verbetering van de patiëntveiligheid.Voor gedetailleerde informatie hierover wordt verwezen naar paragraaf 4.3 Algemeen kwaliteitsbeleid.KerstgeschenkIn plaats van het traditionele kerstgeschenk aan de medisch specialisten is in 2010 een bedrag van € 4.000,– geschonkenaan de Stichting Toevluchtsoord in Groningen.Individueel Functioneren van Medisch Specialisten (IFMS)In 2010 is gestart met de beoordelingen van individuele medisch specialisten. 29 specialisten volgden een opleiding totappraissor. De VMS heeft zich als doel gesteld om voor 1 januari 2012 volgens het systeem Assessment & Appraissal met75% van alle specialisten een feedbackgesprek te hebben gevoerd over hun functioneren. Het doel van IFMS is door desystematische individuele evaluatie van medisch specialisten het professioneel handelen continu te verbeteren.NecrologiecommissieDe Necrologiecommissie is in 2009 ingesteld. De commissie heeft in 2010 maandelijks plenaire vergaderingen gehouden.Alle artsen werkzaam in het Martini Ziekenhuis worden hiervoor uitgenodigd. Het aantal aanwezigen bij dezevergadering nam in het verslagjaar toe. In de plenaire vergaderingen zijn 26 dossiers besproken. Dit zijn dossiers vanpatiënten die in het ziekenhuis zijn overleden en die door externe beoordelaars zijn geaudit. De externe beoordelaarshebben in het verslagjaar 359 medisch dossiers geaudit.40 Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen