Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

4.2.2 Programma’sIn 2008 is binnen de programma’s uit het meerjarenbeleid gestart met verschillende projecten. Per programma zal devoortgang in 2010 kort aan de orde komen en worden gekeken naar de bijdrage aan de ziekenhuisbrede doelstellingenzoals hiervoor in paragraaf 4.2.1 beschreven. Vervolgens zal bij een aantal belangrijke ontwikkelingen in het huis wordenstilgestaan.Het organisatiebrede thema Martini Vooruit loopt als een rode draad door alle programma’s. Martini Vooruit is het themadat centraal staat bij alle veranderingen in de organisatie, projecten en ontwikkelingen, die bijdragen aan de nieuweorganisatiestructuur en cultuur. Het ziekenhuis laat hiermee, en met vele andere ontwikkelingen, zien dat het een nieuwekoers vaart. Voor alle projecten geldt dat vooruit wordt gekeken naar nieuwe mogelijkheden en verbeteringen voorpatiënten én medewerkers. Vertrouwen en verantwoordelijkheid (nemen en geven) zijn daarbij desleutelwoorden, aansluitend op de kernwaarden Betrouwbaar, Open en Betrokken.1. Programma ZorginhoudDeelproject 1Schriftelijke informatie over investeringscriteria en adequate onderbouwing van investeringsbesluiten• Doel is om een rationele en inzichtelijke besluitvorming rondom nieuwe investeringen, criteria en investeringsbesluitenvan investeringscommissie (met een sterke vertegenwoordiging vanuit de medische en zorginhoudelijkeberoepsgroep) bekend te maken aan relevante functionarissen.• Met de vorming van RVE’s kunnen investeringsbeslissingen op termijn meer decentraal worden genomen.Vooralsnog is er de keuze alle investeringen boven de € 3.000,– centraal te laten prioriteren. Die vindt onder andereplaats door toetsing aan het meerjarenbeleidsplan en het onderliggende medisch beleidsplan.• Om een kwaliteitsslag te maken en tevens de financiële planbaarheid te vergroten wordt de investeringscyclusnadrukkelijker gekoppeld aan de planning- en controlcylcus. Twee keer per jaar kunnen met een business caseonderbouwde investeringsvoorstellen gericht op uitbreiding en vervroegde vervanging worden ingediend.Uiteraard worden tussendoor spoedaanvragen snel afgehandeld. Daarvoor worden maandelijks vervangingsaanvragenbehandeld in de kleine investeringscommissie.Deelproject 2Het implementeren van speerpuntenIn 2010 heeft het ziekenhuis gewerkt aan de volgende speerpunten:• De aandacht voor veiligheid en kwaliteit in het primair proces. Hieronder vallen uiteraard ook de voortgang van deNIAZ en STZ.• Een verdere verbetering van doelmatigheid (beddenplan, doorontwikkeling OK-planning).• Met nieuwe product/marktcombinaties spelen we in op veranderende wensen van patiënten (meer volgens eenone-stop shopmodel) en nieuwe zorgvragen. Meer en meer gaan de verschillende RVE’s afspraken met elkaar makenrondom de zorg van groepen patiënten (zorgpaden) en gaan deze nieuwe ‘producten’ in de markt zetten.• Na de ontwikkeling van de RVE’s zal in 2011 veel aandacht worden besteed aan de positionering en samenwerking vande stafafdelingen en processen, zoals de Planning & Controlcyclus, investeringscyclus, managementinformatie (hier isal veel verbetering bereikt), onderhandelingsproces zorgverzekeraars, treasury, infrastructuur ICT, internetstrategie,medische technologie, HRM-beleid en marketingcommunicatiebeleid.2. Programma MarktIn het Programma Markt is gesteld dat in 2012 de volgende meetbare resultaten zijn behaald:Marktconforme groei• Alle specialismen hebben ten minste een marktconforme groei gerealiseerd.• Daarnaast is sprake van groei in de stad Groningen; in 2012 heeft het Martini Ziekenhuis 60% van de markt in de stadGroningen in handen.• Het marktaandeel in Westerkwartier en Noord-Drenthe moet groeien.• Door de ontwikkeling van herkenbare speerpunten door differentiatie en diversificatie is het Martini Ziekenhuis opdeze punten marktleider in de regio.In 2009 is reeds een eerste toets gedaan, waaruit blijkt dat voor een aantal specialismen met name de poliklinischeadherentie aandacht behoeft. De totstandkoming van deze doelstelling is onderdeel van het intern traject MartiniVooruit.Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen 57