Jaardocument 2010 - Martini Ziekenhuis

Nieuw meerjarenbeleidIn 2011 wordt een nieuw strategisch meerjarenbeleid geformuleerd. Het Martini Ziekenhuis streeft ernaar enkelespeerpunten verder door te ontwikkelen. Daarnaast is een juiste verhouding tussen basiszorg en topklinische zorg vangroot belang. Servicegerichtheid (korte wachtlijsten, continuïteit in behandelaars), gastvrijheid, patiëntveiligheid(NIAZ-geaccrediteerd) en samenwerking zijn zaken waarin het Martini Ziekenhuis zich wil onderscheiden. Daarnaast ishet voor het profiel wenselijk tot enkele topklinische speerpunten te komen. Ook op het gebied van onderwijs enonderzoek wenst het Martini Ziekenhuis zich door te ontwikkelen. Daarbij hoort ook hernieuwde aandacht voor derelatie met medewerkers, medisch specialisten en vrijwilligers.Ontwikkeling en scholing voor al onze medewerkers is van groot belang. Naast de verplichte opleidingen blijven weinvesteren in noodzakelijke opleidingen om kwalitatief hoogstaande zorg in het Martini Ziekenhuis te kunnen blijvenverlenen. Ook in de toekomst.Het Martini Ziekenhuis is een enthousiast deelnemer aan de Santeonformule. Meer en meer kunnen de deelnemendeziekenhuizen langs die weg samenwerken: best practices uitwisselen, beter inkopen, ondersteunende diensten samenorganiseren en zichzelf vergelijken met soortgelijke ziekenhuizen.Tot slot vraagt de doorontwikkeling van Resultaat Verantwoordelijke Eenheden en de bijbehorende decentraleverantwoordelijkheid binnen de Martini-paraplu de komende jaren veel aandacht.Kortom: een breed palet aan interne en externe uitdagingen vraagt de komende jaren om aandacht.94 Jaardocument 2010 Martini Ziekenhuis Groningen