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ta<strong>mb</strong>ien se sienten libres de pedir a los estudiantes que<br />

visiten a sus pacientes enfermos o complicados en sus casas si<br />

se considera necesario. Esto es facilitado por el hecho que<br />

el estudiante vive en la aldea en la cual esta prestando su<br />

servicio durante el periodo completo de seis meses. El<br />

programa de la UFM ha tenido 6xito en reclutar y mantener la<br />

participaci6n de mas de 90 comadronas, lo cual es un indice de<br />

que las comadronas creen que se estan beneficiando de esta<br />

relaci6n. Las reuniones mensuales no son en naturaleza<br />

estrictamente didacticas. Por el contrario, la discusi6n gira<br />

alrededor de casos y complicaciones que las comadronas<br />

individualmente han afrontado en los meses anteriores y los<br />

cuales ellas presentan al grupo. Se pregunta a las comadronas<br />

presentes si ellas estan de acuerdo con el curso de acci6n<br />

tomado por la comadrona que presenta el caso. Si la comadrona<br />

tom6 la acci 6 n apropiada, su conducta es reforzada a trav6s<br />

del reconocimiento de las otras comadronas, oraciones por<br />

parte de los guias del grupo, aplauso y repetici6n por parte<br />

de los gufas del grupo (enfermera del MdeS y el Dr. Andrade)<br />

de los principios de salud involucrados. Si se tom6 la acci6n<br />

inapropiada, se aprovecha la oportunidad para presentar el<br />

caso a las otras comadronas para corregir una conducta igual<br />

con refuerzo por parte de los gulfas del grupo.<br />

Son notables en este programa los esfuerzos por asegurar que<br />

todo el personal entienda y tenga una oportunidad para<br />

participar, a trav6s de traducci6n a sus lenguas nativas y por<br />

el alto grado de respecto que el personal del MdeS y de la UFM<br />

muestran a las comadronas. El numero de referencia de<br />

pacientes aprop~adas por p,2te de las comunidades servidas por<br />

este programa a los hospitales del MdeS, ha tenido un gran<br />

incremento y un sentido de confianza entre el personal del<br />

hospital Roosevelt y las comadronas se ha establecido por<br />

medio de reportes. El programa empez6 con unas 20 comadronas<br />

y actualmente tiene cerca de 100 activas. Esta es ta<strong>mb</strong>i6n la<br />

unica area en la cual vimos un sistema de registro de<br />

nacimientos efectivo, operando con la cobertura casi completa<br />

con el formulario de registro de nacimientos del MdeS.<br />

INSTITUTO DE NUTRICION DE CENTRO AMERICA Y PANAMA (INCAP)<br />

El INCAP ha trabajado con capacitaci6n de comadronas en varios<br />

de sus proyectos de salud, incluyendo el Proyecto de Sistema<br />

de Nutricioni Integrado y Cuidado de la Salud Primario<br />

(SINAPS), el Proyecto Solola y el Proyecto Patulul. El primer<br />

manual para comadronas basado en la "descripci6n del trabajo"<br />

de la comadrona fue preparado como parte del Proyecto de<br />

SINAPS. Este estaba basado en tareas discretas e<br />

identificables de las comadronas. La capacitacion se realiz6 en

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