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disponibles los fondos. El financiamiento, cuando estaba
disponible, era usualmente distribuido a un intevalo de
notificaci6n demasiado corto y en 6pocas inconvenientes
(temporada de feriado cuando la mayoria del personal estaba
fuera). Sin embargo, debido a que se requiere 5ue las areas
gasten los fondos casi inmediatamente, la mayoria de la
capacitaci6n de las comadronas tiene lugar con un tiempo de
notificaci6n demasiado corto, con poco tiempo disponible para
desarrollo/planeaci6n del programa necesario. Ademis, aunque
el MdeS indica que un cierto numero de comadronas en un area
determinada sea entrenado, los fondos y los materiales eran
disponibles para solamente un pequefo porcentaje de ese
nmero. Una queja comu'n fue que las comadronas no recibian ni
ain su estipendio de gastos diarios o sus equipos para el
parto.
IV. HALLAZGOS PRINCIPALES
1. La comadrona es la principal proveedora del cuidado de
salud para las W'ujeres en Guatemala. Ella recibe a por lo
menos el 60% de odos los beb6s en el pais, mas del 90% en
algunas ireas, y es la proveedora primaria de cuidado
prenatal. Mientras la mortalidad por diarrea y otras
enfermedades infecciosas declina en respuesta a los
programas de supervivencia infantil actuales, una
proporci6n mas grande de mortalidad infantil sera vista en
el periodo neonatal (como en Ecuador, por ejemplo), donde
el cuidado prenatal y del parto mejorado puede tener un
impacto significante. El Gobierno de Guatemala reconoce
que debido a su capacidad limitada, tanto ahora como en el
futuro previsible, la comadrona tradicional continuari
siando el proveacor primario para cuidados obst6tricos. A
pesar del papel significativo que la comadrona desempefia
en la proporcion de servicios de cuidado de salud en
general:
La comadrona recibe poco reconocimiento y apoyo por su
contribuci6n al sistema del cuidado de la salud en
Guatemala.
La comadrona no es vista como parte del equipo del cuidado
de la salud.