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Turismo - International Labour Organization

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Capítulo N° 5 • El negocio turístico<br />

Unidad N° 2: El mundo diverso de los negocios<br />

1 Concepto y principios<br />

Un negocio o una compañía puede ser un proyecto de<br />

inversión creado libremente por su(s) dueño(s), con el<br />

propósito de producir bienes y servicios que satisfagan las<br />

necesidades del mercado y generen ganancias. Lo ideal es<br />

que una compañía trabaje como un sistema o un conjunto<br />

de elementos integrados, en el cual las personas cooperen<br />

a través de actividades planifi cadas para lograr metas y<br />

objetivos comunes.<br />

Pero un negocio también puede ser una empresa cooperativa<br />

formada y de propiedad de sus miembros como una<br />

asociación autónoma, controlada democráticamente para<br />

satisfacer sus necesidades y aspiraciones comunes. Las<br />

cooperativas no tienen “ganancias” sino superávit.<br />

Para generar ganancias, benefi cios o superávit, un negocio debe desarrollar ciertas habilidades y aplicar<br />

los cuatro principios fundamentales:<br />

Mantener a sus clientes satisfechos, ofreciéndoles productos de calidad a un precio competitivo;<br />

Administrar todos sus recursos de forma efi ciente, responsable y transparente;<br />

Organizar un conjunto efectivo e inteligente de funciones y operaciones del proceso de producción,<br />

fomentando la cooperación entre los trabajadores, estimulando sus resultados y creando las<br />

condiciones para el aprendizaje permanente y colectivo; y<br />

Establecer relaciones cooperativas con los proveedores de bienes y servicios (partes interesadas<br />

internas y externas), de manera que el negocio opere bajo las mejores condiciones.<br />

A pesar de la variedad de tipos de negocios y sus particularidades, e independientemente de si se trata<br />

de negocios de productos o servicios, estos cuatro principios se aplican en defi nitiva a todos. También<br />

hay que señalar que aunque los servicios son intangibles, su prestación casi siempre involucra contar<br />

con una infraestructura, equipos y otros insumos materiales tangibles, y condiciones medioambientales<br />

que infl uyan en la calidad del servicio y que, por lo tanto, deben considerarse cuando se evalúe la<br />

calidad.<br />

EL RENDIMIENTO EMPRESARIAL DEBE<br />

PRESTAR ATENCIÓN A:<br />

8<br />

LA EFICACIA: es tomar las decisiones adecuadas<br />

y realizar las acciones correctas en cuanto al<br />

mercado. Dicho de otro modo, es la habilidad<br />

para escoger entre las diferentes opciones,<br />

metas y medios para lograr los objetivos y metas<br />

empresariales.<br />

LA EFICIENCIA: es hacer lo correcto en cuanto<br />

al uso de recursos. Este concepto relaciona los<br />

recursos utilizados y el resultado fi nal, y el objetivo<br />

es producir el mismo resultado con el menor costo.

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