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Turismo - International Labour Organization

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CONCEPTOS Y ESTRATEGIAS DESAFIANTES: “NEGOCIOS INCLUSIVOS”<br />

El concepto se<br />

desarrolló a través de una alianza entre la SNV y el Consejo<br />

Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD,<br />

por sus siglas en inglés) para crear situaciones ventajosas<br />

tanto para la compañía como para las comunidades de bajos<br />

ingresos. La asociación estratégica facilita el desarrollo de<br />

las oportunidades específi cas de Negocios Inclusivos, las<br />

cuales no sólo son opciones de inversión atractivas, sino que<br />

también benefi cian a las comunidades de bajos ingresos.<br />

Esta estrategia comercial genera el crecimiento de nuevos<br />

mercados, reduce la cadena de suministro relacionada con<br />

los costos de transacción, maneja los riesgos de las partes<br />

interesadas y los accionistas, y aprovecha los mecanismos<br />

fi nancieros combinados.<br />

Capítulo n° 4 • El mercado turístico<br />

En todo el mundo, las grandes compañías tradicionalmente<br />

compran de los proveedores y prestadores de servicios<br />

establecidos y su objetivo son los consumidores con altos<br />

y medianos ingresos. Por consiguiente, las personas con<br />

escasos recursos encuentran que muchos de los productos y<br />

servicios esenciales son demasiado caros y, como productores,<br />

luchan para vender lo sufi ciente para ganarse la vida.<br />

Los “Negocios Inclusivos” son iniciativas emprendedoras que<br />

contribuyen al alivio de la pobreza, mediante la inclusión de las<br />

comunidades de bajos recursos dentro de la cadena de valor<br />

de la compañía, aunque no se pierde de vista la meta fi nal del<br />

negocio, es decir, la generación de ganancias.<br />

Fuente: http://www.snvworld.org/en/ourwork/Pages/inclusivebusiness.aspx (consultada el 12 de octubre de 2011).<br />

En el corazón del enfoque inclusivo está<br />

la creencia que el entendimiento de las<br />

necesidades de las partes interesadas - las<br />

necesidades de los consumidores, empleados,<br />

proveedores, accionistas y la sociedad, así como<br />

el ambiente - y su incorporación en la estrategia<br />

empresarial y las actividades de creación del<br />

valor sostenible, son fundamentales para el logro<br />

del crecimiento sostenible y la competitividad.<br />

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