Guía metodológica SIMULADOR VIRTUAL DE PRÁCTICAS ... - Forem

1. ANÁLISIS DE LA POLITICA PREVENTIVA DE LA
EMPRESA
a. Guía didáctica sobre Gestión de la prevención y política
preventiva de la empresa
1. SITUACIÓN DE LA PRÁCTICA
Departamento: [EMP] Empresa. Datos generales de la empresa
Unidad didáctica: 1. Análisis de la política preventiva de la empresa
Apartado: Análisis de la organización; recursos, capacitación de los responsables;
actividades preventivas; indicadores de IT; mecanismos de comunicación, información y
participación.
2. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA CONCRETA
El objetivo de la práctica es presentar al alumno unos extractos de conversaciones reales
en los que se pone de manifiesto:
- la actitud de la empresa hacia la prevención y la política (implícita) empresarial en
la materia,
- el nivel de información, formación y compromiso de los distintos agentes de la
prevención
- la incidencia de bajas en una sección de la empresa y sus posibles causas
- la organización de los recursos preventivos internos y externos de la empresa
- los mecanismos de comunicación, información y participación de los trabajadores.
3. APARTADOS O ESTRUCTURA DE QUE CONSTA
La práctica consta de la reproducción de 4 conversaciones telefónicas, en las que se ve y
se escucha sólo a una de las dos partes. La idea es mantener la tensión y atención del
alumno que puede fácilmente deducir las intervenciones de la parte que no aparece, pero
sólo si adopta una actitud activa ante la grabación que está observando.
La primera de las conversaciones, entre el Director técnico y el gerente, señala un
problema de alta incidencia de bajas en una sección y muestra la resistencia de la
dirección a entender que esa concentración puede responder a un problema de deficiente
diseño de esos puestos de trabajo.
La segunda conversación, entre el Director Técnico y el comercial de la Mutua, pretende
transmitir la absoluta falta de preparación en materia de prevención de riesgos de un alto
directivo de la empresa, su ignorancia supina de la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales y su falta de interés por el tema. No existe integración de la prevención
alguna, y la atención de la dirección al tema es errática (“Y entonces José Luís se ha
mosqueado. Dice, ostras, pues yo tampoco lo debo tener muy bien…”) y descoordinada
(“no sé si han venido por aquí. Desde luego conmigo no han hablado”). Algunas frases
(“una cosa rara. No es que hubieran tenido nada grave…cosas de papeleo…”) sugieren la
identificación prevención/evitación de accidentes graves subyacente en el directivo y en
la cultura de la empresa. Finalmente, la última parte de la conversación aborda las
prácticas deficientes en materia de vigilancia de la salud.
Guía metodológica: Simulador Virtual de Prácticas de Evaluación de Riesgos Laborales
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