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TALIS_2013_web2

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Segundo Estudio Internacional sobre la Enseñanza y el Aprendizaje (<strong>TALIS</strong> <strong>2013</strong>)<br />

Gráfica<br />

8.22<br />

Porcentaje de directores de telesecundaria y secundaria presencial que reportan su participación<br />

durante los últimos 12 meses en actividades de desarrollo profesional<br />

Telesecundaria<br />

Secundaria<br />

presencial<br />

0 20 40 60 80 100<br />

Porcentaje<br />

Participación en una red profesional,<br />

de tutoría o actividad de investigación<br />

Participación en cursos, conferencias<br />

o visitas de observación<br />

Participación en otras actividades<br />

de desarrollo profesional<br />

Fuente: OCDE, <strong>TALIS</strong> <strong>2013</strong>, Base de datos.<br />

Es importante conocer tanto la participación de los directores en distintas actividades de desarrollo<br />

profesional como las dificultades a las que se enfrentan para poder llevarlas a cabo. Al respecto,<br />

la gráfica 8.23 presenta el porcentaje de directores que reporta haber enfrentado diferentes barreras<br />

en su desarrollo profesional. Como se observa, un mayor porcentaje de directores de telesecundaria<br />

enfrenta dificultades en varios de los aspectos investigados frente a sus homólogos de secundarias presenciales.<br />

Las barreras a las que más directores reportan haberse enfrentado, tanto de telesecundaria<br />

como de secundarias presenciales, son la falta de incentivos (74 y 48%, respectivamente), la falta de<br />

apoyo del empleador (69 y 47%), la falta de pertinencia en el desarrollo profesional (63 y 37%), el desarrollo<br />

profesional costoso o incosteable (55 y 37%) y la incompatibilidad con el horario de trabajo<br />

(45 y 41% respectivamente) (ver tabla 3.7 en los anexos).<br />

8.3.4 Situaciones que limitan la efectividad del director<br />

Por otro lado, <strong>TALIS</strong> también preguntó a los directores sobre distintas condiciones que pueden presentarse<br />

en los planteles y que limitan su efectividad directiva. La gráfica 8.24 presenta el porcentaje de<br />

directores que reportan la ocurrencia de nueve tipos de problemas en su escuela. Nótese que el presupuesto<br />

y los recursos insuficientes son las limitaciones más reportadas por los directores de ambos tipos<br />

de escuelas (77%, en promedio). Por otra parte, las diferencias más notorias entre las telesecundarias<br />

y las secundarias presenciales son las referidas a: la gran carga de trabajo y responsabilidad laboral<br />

(76 y 58%, respectivamente); las limitaciones asociadas a la normatividad gubernamental y la política<br />

(63 y 42%), y la falta de apoyo para el desarrollo profesional del director (59 y 37%). Llama la atención<br />

que respecto al ausentismo de los profesores, las telesecundarias tengan menos problemas que<br />

las secundarias presenciales (17 y 46%, respectivamente). Finalmente, en relación con la falta de apoyo<br />

de los padres de familia (65%, aproximadamente), falta de apoyo para el desarrollo profesional de<br />

los docentes (cerca de 56%) y falta de liderazgo compartido con otros miembros del personal (24%,<br />

aproximadamente) no se encontraron diferencias importantes (ver tabla 3.11 en los anexos).<br />

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