Evaluación de la ConsejerÃa Educadora de Pares para las PVVS ...
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Evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Consejería <strong>Educadora</strong> <strong>de</strong> <strong>Pares</strong>2.3 Consi<strong>de</strong>raciones generales <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluaciónPara abordar los objetivos p<strong>la</strong>nteados, se propuso un diseño metodológico <strong>de</strong><strong>la</strong> evaluación con <strong>la</strong>s siguientes características:a) El carácter <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación es eminentemente participativo. Esto suponeuna revisión y discusión <strong>de</strong>l enfoque <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación con los diferentesniveles <strong>de</strong> gestión y <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> análisis evaluativos, particu<strong>la</strong>rmentecon los propios CEPS.En este sentido <strong>la</strong> evaluación se trabajó con base en el mo<strong>de</strong>lo propuestopor el Consorcio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comunicación <strong>para</strong> el Cambio Social - CFSC 10 ,<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do precisamente <strong>para</strong> intervenciones en temas <strong>de</strong> VIH/SIDA. Estemo<strong>de</strong>lo pone énfasis en los cambios significativos que son percibidos porlos actores involucrados a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> una innovación; eneste caso, el funcionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Consejería <strong>Educadora</strong> <strong>de</strong> <strong>Pares</strong>.b) El objeto central <strong>de</strong> evaluación fue el sistema que soporta <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong>Consejería <strong>Educadora</strong> <strong>de</strong> <strong>Pares</strong>, consi<strong>de</strong>rando todos los niveles <strong>de</strong> gestióny operación: el Nivel Central <strong>de</strong>l MINSA, <strong>la</strong>s DISAS y DIRESAS, losResponsables o Coordinadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Estrategia Sanitaria <strong>de</strong> ITS yVIH/SIDA en cada uno <strong>de</strong> estos niveles, los Establecimientos <strong>de</strong> Salud quebrindan el Programa TARGA y en re<strong>la</strong>ción a los cuales opera <strong>la</strong> consejería,los Monitores <strong>de</strong> CEPS, los CEPS y <strong>la</strong>s <strong>PVVS</strong> que reciben el servicio.c) La evaluación consi<strong>de</strong>ra 8 DISAS/DIRESAS, en <strong>la</strong>s que se ha venidoimplementando <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> Consejería <strong>Educadora</strong> <strong>de</strong> <strong>Pares</strong>, <strong>la</strong>s cualesfueron seleccionadas consi<strong>de</strong>rando que correspon<strong>de</strong>n a lugares con <strong>la</strong>smayores tasas <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l VIH /sida y <strong>la</strong> mayor presencia <strong>de</strong>consejeros Educadores <strong>de</strong> <strong>Pares</strong>. De éstas, cinco correspon<strong>de</strong>n a Lima(DISAS Lima Ciudad, Lima Este, Lima Sur, Lima Provincias y Cal<strong>la</strong>o) y <strong>la</strong>sotras 3 a provincias (DIRESAs La Libertad, Loreto y Arequipa).d) Cada DISA/DIRESA ha sido consi<strong>de</strong>rada como una unidad <strong>de</strong> análisis y losestablecimientos <strong>de</strong> su ámbito como sub unida<strong>de</strong>s. La evaluación consi<strong>de</strong>rócubrir <strong>la</strong> totalidad (o el mayor número posible) <strong>de</strong> establecimientos quebrindan el programa TARGA en cada ámbito y a <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> losConsejeros Educadores <strong>de</strong> <strong>Pares</strong> existentes.e) Adicionalmente, <strong>la</strong> evaluación involucró a <strong>la</strong>s instituciones responsables <strong>de</strong><strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l proyecto y a organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PVVIH.10 The Communication for the Social Change, PM&E, Washington, 2003.19